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建设工程有限公司绩效考核制度 建立工程有限公司绩效考核制度第一章总那么第一条、公司员工绩效考核目的。1、通过对员工在肯定时期内担当职务工作所表现出来的力量、努力程度以及工作实绩进展分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应状况，确定人才开发的方针政策及训练培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其奉献相应的鼓励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和进步工作效率。其次条、绩效考核用处。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用处：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、嘉奖；4、训练培训、自我开发。第三条、绩效考核原那么1、以绩效为导向原那么；2、定性与定量绩效考核相结合原那么；3、公正、公正、公开原那么；4、多角度绩效考核原那么。其次章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工〔除总经理〕均参与绩效考核。其次条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和工程绩效考核。1.月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资挺直挂钩。〔注：只有工程部进展月度绩效考核。〕2.季度绩效考核：季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作力量和工作看法。季度绩效考核结果与下一季度的月浮开工资挺直挂钩。第四季度挺直进展年度绩效考核。