建设工程施工合同管理方法.docxVIP

建设工程施工合同管理方法 一、国家有关机关对施工合同的管理国家有关机关对施工合同的管理是指国家有关机关根据相关法律、法规、规章制度，实行法律的、行政的手段，对施工合同关系进展组织、指导、协调及监视，爱护合同当事人的合法权益，处理合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证合同贯彻施行等一系列活动它履行施工合同的宏观管理，详细包括工商行政管理机关、建立行政主管部门、金融机构对施工合同的管理。二、合同当事人及工程师对施工合同的管理〔一〕施工合同管理的任务1.发包人施工合同管理的任务发包人施工合同管理的主要任务是按合同规定履行合同义务，行使合同权利，防止由于自身违约引起承包人索赔。2.工程师施工合同管理的任务工程师施工合同管理的主要任务是履行合同职责，行使合同权利，做好工程进度、质量及工程价款的管理工作，包括：〔1〕进度管理。(2)质量管理。(3)工程价款管理。〔二〕不行抗力、保险和担保的管理1.不行抗力不行抗力大事发生后，承包人应马上通知工程师，并在力所能及的条件下快速实行措施，尽量削减损失，发包人应帮助承包人实行措施。因不行抗力大事导致的费用及延误的工期由双方按以下方法分别担当：〔1〕工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人担当；〔2〕发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并担当相应的费用；〔