企业如何留住核心人才.pptxVIP

企业如何留住核心人才主讲：李明　朱 易2013年3月28日对广大中小企业而言，企业首先要留住谁？谁是企业最核心的人才？老板老板定，人才才能定！对广大老板而言，老板首先要留住谁？谁是老板身边最关键的人才？人力资源负责人HR稳，人才才能稳！留住人才的心感情薪酬感恩之心安心放心留人留心诚信上进心愿景开心动心氛围分享 目 录1、为核心人才流失算盘账-------------------2、选对人是留住人才的基础-----------------3、育好人是留住人才前提-------------------4、用好人是留住人才的根本-----------------5、最后，因为留人而留人-------------------1、为核心人才流失算盘账1.1养育一个人才的直接成本分析那当然，从“直接成本”来说 ，包括人才成本、人才重置成本和无形资产损失等成本的损失。走了一个旧的，招来一个新的，会给企业带来损失？ 1、为核心人才流失算盘账人才离职的个体直接成本分析如果离职员工工作年限小于人才成长期，企业基本上只是成本投入，而得不到回报。个体计算：以某中层核心人员为例，年薪6万，试用期1个月是投入期，离职到新人补充期间不小于1个月损失期；外加离职补偿1个月工资，招聘成本以网站为例，人均500~1000元；其初步估算离职的最低直接损失费是：16000元左右。1、为核心人才流失算盘账人才离职的