企业经营者薪酬计划与薪酬结构设计概论.pptxVIP

第十二章 企业集团经营者薪酬计划;第一节 薪酬计划涵义及经营者激励机制;三、经营者知识产权资本化　　在全球经济的日趋知识技术化的时代，有两种价值的创造要素知识与管理已经或正在获得较之劳动和财务资本更重要的地位。随着两权分离与股权结构的日趋分散，经营者或经营者集团业已在相当大的程度上拥有了企业决策管理的实际控制权。在这种现实格局下，无论是企业的价值目标抑或股东的财务目标等的实现，越来越取决于经营者的素质与能力。从这种意义上讲，经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的创造过程，成为了与财务资本同等的，甚至更为重要的一种实质性的资本要素。从这层意义上讲，与其将股份公司定位为（财务资本）所有权与经营权的分离，莫若视为是财务资本及其所有者与知识资本及其所有者之间的平等而复杂契约更为准确。循着这一逻辑，使得经营者凭借知识资本投资者与所有者的身份，取得了同财务资本所有者一起参与公司剩余控制权与剩余索取权分享的资格。经营者的知识产权之所以能够资本化，源自于其知识层次与管理理念超越社会的平均水准与企业的一般员工群体，不仅是一种稀缺性资源，而且; 能够对企业的价值创造发挥非常的贡献，并给财务资本所有者股东带来超过社会平均水平的税后利润，即产生授予税后利润或剩余贡献，这既是经营者知识产权资本化的前提，也是经营者价值大小的依据。;四、经营者角色定位与知识资本权益特征（一）经营者角色定位