企业发展中的人才管理.pptxVIP

企业发展中的人才管理目录1、企业发展与人才资本管理2、招募人才3、开发人才4、激励人才5、留住人才6、变革时期的人才管理1、企业发展与人力资本管理企业发展与人力资本框架现有劳动力的要求战略目标经营战略经营要求差距分析开发解决人力资本方案行动计划执行结果评估对劳动力的要求发现问题并改进促进变革人力资源管理框架战略 前瞻组织发展与人员规划薪酬福利体系业绩管理体系人力资源管理信息系统知识管理变革管理领导力开发(后继者计划)企业文化招聘与选拔培训劳动法规与人事关系管理薪酬福利的行政管理业绩考核与人事调整员工职业开发沟通员工关系客户关系管理流程人员操作 日常人力资本管理的发展趋势战略计划成本10%增值60%提供服务组织设计 人员 业绩管理人员开发 薪酬 组织发展30%30%行政管理(存档、守纪律等)60%10%重组人力资源管理活动的重点在于“金字塔”的底部：该层次特点是高成本与低增值活动并存。主要手段可通过开发和建立管理信息系统或合理外包。2、招募人才吸收人才的常见误区付不起高工资 企业所处的行业不“性感”企业正处在动荡或困难时期人力资源部门工作不得力吸引人才的十大要素1、富有挑战性的工作和技术环境2、与业绩挂钩并随市场调整的薪酬3、可信赖的领导4、灵活性和信任感5、培训/职位发展6、所有者身分