企业风险管理及内部控制制度框架讲义.pptxVIP

上海市第六期监事培训班企业风险管理及内部控制制度框架演讲人简介陈少瑜先生安达信公司中国企业融资部合伙人安达信公司中国评估业务的主管合伙人中国注册资产评估师 (CPV)参与制定《中国资产评估准则/指南》香港会计师公会会员 (AHKSA)英国特许会计师协会资深会员 (FCCA)积极参与中国企业改革重组及其在国际资本市场上进行的私募、股票上市和买壳上市等相关的项目在财会、审计、企业融资 、兼并收购 及资产/企业价值评估方面有超过十年的工作经验主要内容中国企业面临的挑战风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性风险管理的概念与思路内部控制与业务流程重组内部控制实务本资料来源授课目标协助您们了解风险管理与内部控制制度的框架包括 风险管理的概念和思路实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性一、中国企业面临的挑战信息高速公路世界经济的发展趋势－表面现象知识经济虚拟组织合并与收购电子商务数字化集成WTO/全球化...正在改变整个商业世界世界经济的发展趋势－转变动力速度迅速的逐步的战术上的重新定位:综合成本管理综合质量管理改进:改进流程新的管理软件程度变革:价值链重新设计企业文化重新定位重组： 合并、分立 战略联盟战略上的目前在中国企业里观察到一些现象上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企业为达到指标而不顾国家的整体利益企业