企业风险管理及内部控制制度框架教材.pptxVIP

企业风险管理及内部控制制度框架主要内容中国企业面临的挑战风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性风险管理的概念与思路内部控制与业务流程重组内部控制实务授课目标协助您们了解风险管理与内部控制制度的框架包括 风险管理的概念和思路实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性一、中国企业面临的挑战信息高速公路世界经济的发展趋势－表面现象知识经济虚拟组织合并与收购电子商务数字化集成WTO/全球化...正在改变整个商业世界世界经济的发展趋势－转变动力速度迅速的逐步的战术上的重新定位:综合成本管理综合质量管理改进:改进流程新的管理软件程度变革:价值链重新设计企业文化重新定位重组： 合并、分立 战略联盟战略上的目前在中国企业里观察到一些现象上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企业为达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等，而真正花在企业经营上的时间越来越少，结果几年之后，企业经济效益严重滑坡。企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展，内部关系裙带风严重。尽管企业内部会议众多，但部门之间各自为政，缺乏正常的沟通环境，经常会议结束问题照旧。老总忙于解决具体事务，缺乏全方位的考虑企业发展。这些