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企业战略成本管理课程主要内容第一部分 成本管理与战略成本管理概述第二部分 基本成本概念第三部分 成本－数量－利润分析第四部分 资金成本与资金结构第五部分 战略成本管理的分析工具第六部分 作业成本会计第七部分 目标成本和生命周期成本第一部分 成本管理与战略成本管理战略管理的发展对传统成本管理提出挑战：1. 传统成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费2. 传统成本管理的目标是谋求成本的最小化和利润的最大化，难以同战略管理的目标相协调 3. 传统成本管理基于实时实地的管理思想，而战略管理是一种前瞻性管理4. 传统成本管理对决定成本高低的因素的分析不全面，无形地阻碍了管理者的视野。 现代企业环境的变化对成本管理的影响 全球竞争力加强 生产与信息技术的提高 更关注于顾客以往的、现代的企业环境的比较以往的企业环境现代的企业环境竞争基础生产过程生产技术劳动技能质量 生产规模经济，标准化大量长期生产，在产品及完工品的存量高自动化生产线，分离的技术应用机器操作，低水平技能允许正常的浪费质量，功能，顾客满意度少量短期生产，关注降低存货网络连接的集成技术的应用团队意识，高水平技能零缺陷 以往的企业环境现代企业环境产品市场纪录与报告的信息类型管理组织结构管理焦点 营销几乎无产品差别，生命周期长大多为国内市场 管理组织清一色的财务数据层级的命令控制结构关注短期业绩和报酬产品差别大，生命周期短全球市场财务