企业文化概论.pptxVIP

企业文化第二章 企业文化的兴起与发展第一节 企业文化发展及形成背景第二节 企业文化理论的形成与发展第三节 企业文化在企业发展中的作用第一节 企业文化发展及形成背景第一、日本经济的冲击第二、美国管理理论的反思与调整第三、中国企业面对市场经济的考量第四、跨国公司资本扩张的文化策略第一、日本经济的冲击随着上世纪70年代的到来，日本经济迅速从一个满目疮痍的“灰姑娘”变成一个经济巨人，神话般站立在昔日的“山姆大叔”面前，在汽车业、手表业和电器等产业方面，把美国挤出亚洲市场，并以咄咄逼人之势向美国国内市场渗透。日本经济的迅速崛起，震动美国朝野上下。1980年，日本的国民总产值占世界第三位。其他工业化国家都因石油危机而遭受通货膨胀的厄运，唯独完全依赖石油进口的日本，仍维持其低通货膨胀，对外贸易势头未减。以“出口贸易”大国自居的美国，在确凿的事实面前，开始动摇，美国人被迫思考起来。【日立公司“和”、“诚”以及“开拓者精神”】 “和”凡事要经过充分酝酿和讨论，一旦形成决定，相关人员须同心同德、全力以赴。努力谋求两个协调，即“日立集团内部”的协调和“集团与社会”之间的协调。 “诚”日立的传统是，无论对人对己都要直率，对自己的工作要全心全意。作为全球化企业公民，日立集团各企业要把社会诚信放在第一位，以诚实的态度开展企业活动。 “开拓者精神”勇于向未知的事物挑战，不断提高开发新产品、新技术的积极性。努力通