企业文化建设项目实操指南.pptxVIP

企业文化建设项目实操指南双管齐下，推进企业创新体系建设技 术 创 新管 理 创 新纵深推广局部实践横向推广工作流程企业整体创新能力提升 支撑盈利模式的创新体系建设管理制度创新文化1、我们对企业文化作用的理解 我们用最简洁的语言，表达我们对企业文化及企业文化作用的理解：企业文化：该企业员工当下的工作方式 以及思想和行为的依据。该怎么做？人1、我们对企业文化作用的理解 企业文化将成为企业决胜未来唯一的核心竞争力。因为它是从人的思想理念、情感归属、人性善恶、人生价值等方面去调动人的主观能动性，统一干部员工思想理念、情感归属、行为规范，在提高人们整体素质的同时，也极大地促进了企业的发展。1、我们对企业文化作用的理解隐形文化显性文化 显性文化与隐性文化1、我们对企业文化特点的理解学习人员素质文化管理科学管理经验管理企业文化特点：与生俱来、与时俱进、持续创新、有始无终用制度规范人—用文化激励人1、我们对企业文化作用的理解行为规范价值观商业哲学愿景使命文化人经济政治战略治理结构商业模式权力分配利益机制流程1、我们对企业文化作用的理解 文化和战略是企业经营管理的两大核心命题，分别定义了“是非”和“成败”的标准。 让文化生根，让战略落地是企业管理团队、尤其是企业领导者的核心工作。卓越的文化是企业构建核心竞争力、实现有效经营的基石和制胜利器。1、我们对企业文化作用的理解 打造核心竞争力