2021年家政服务公司优秀创业方案.docxVIP

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 2021年家政服务公司优秀创业方案 　　家政效劳公司是将局部家庭事务社会化、职业化的社会盈利组织。属于热门行业，市场大，就业前景好。下面由我与大家共享，盼望你们喜爱!欢送阅读!  　　第一章 执行总结  　　1.1工程简介  　　重庆安稳居家政效劳有限责任公司，公司实行准员工制形式，以传统家政效劳为依托，构建家政效劳行业的电子商务平台，建立成为一家家政行业的商贸型公司。  　　1.2效劳简介  　　安稳居，实行准员工制形式，立足于大学城，主动与高校进展战略合作，建立独立的人才培训基地，充分利用大学城内人才、训练、教学资源优势，培育涉外家政、高级管家、私人老师、私人参谋等高端家政效劳型人才，同时努力进步现有家政人员素养加强对员工专业学问的培育，造就复合型人才，将大学城总公司打造成为一个人才培育基地，面对高端家庭。安稳居注重短期目的与长远战略相结合，形成以一般家政为根底，高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司。在家政根底实体运作成熟，积累大量稳定客户的的根底上，建立一个商贸性质的直销式电子商务平台，这样我们就有了第一批的注册用户了，我们的员工充当我们的销售媒介，能进展实效性宣扬推广，而我们的产品是家居生活用品，小到保健日常用品，大到家具电器，就像我们的效劳一样都是生活必需的，我们要打造的是一个真正的大家政的效劳，高端家政效劳价格不菲，但是我们一般的雇主也能以一般家政效劳消费的钱，也能享受到安稳居家政全方位管家式的生活消费配套效劳。每一件商品拥有自己的代码，都有价可询。  　　1.3市场分析  　　我国家政效劳每年约有54亿人民币的市场需求，重庆每年约有5.7亿，但是，目前家政人员普遍素养较低，家政专业学问少。因此，我们通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。  　　公司注重短期目的与长远战略的结合，中长期目的将逐步拓宽高级家政效劳的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外效劳、家务管理、接待客人、熟识养分、护理学问、支配家庭宴会、处理电子信件等方面形成以一般家政为根底，高级家政为特色的多元化经营的全国连锁性公司。  　　1.4营销策略  　　本公司在营销策略方面注重全方位的宣扬和推广。在营销渠道方面：本公司将运用网络推广、搜寻引擎推广和资源合作推广。并且同时借助媒体进展推广，报纸杂志、户外广告、公关策略方面进展进一步的多元化战略性的推广。  　　1.5管理策略  　　1公司战略目的：本公司的战略目的，旨在进展成为影响全国的家政效劳公司，实现背靠重庆，效劳全国的总体目的。  　　2公司进展战略：我们公司总体实行稳定和扩张性的进展战略，坚持步步为营、横向纵向综合进展的方针。  　　公司组织管理、决策战略：  　　1)建立垂直化组织构造，以满足公司快速进展的需要。  　　2)以鼓励员工、进展员工、员工和公司共同进展的思想为指导，建立以目的管理为根底、以工程管理为核心，建立多元化管理形式。  　　3)战略经营决策实行以经理为核心的集体决策。  　　战术管理决策、战术业务决策实行适当集权、权利下放的决策形式。向各个负责人进展权利下放，敏捷机动地施行决策，并不断地创新，以进步员工主动性，加强企业的凝聚力。  　　1.6财务分析  　　公司成立初期共需资金20万元。发起人有关各方资金入股共10万元，风险投资10万元。资金主要用于网站的建立与维护，以及管理人员工资和宣扬推广等。  　　经投资分析，公司工程净现值为10万元，投资回报期为1年，内含酬劳率为 67.33%。相关财务报表预报结果如表1所示：  　　表1 财务估计  　　第一年其次年第三年第四年第五年  　　收入24000132600388800575000682500  　　本钱费用99980111950207590299202190700  　　利润-7598020650181210275800291800  　　1.7风险分析和管理  　　本公司的经营战略可将风险详细分为：风险详细分为战略风险及防范、财务风险及防范、市场风险及防范、经营风险及防范、人事风险及防范。初期战略和规划不当：在公司成立初期，由于不是很理解行业规律以及家政市场需求的特点，有可能由于战略与规划不能很好的符合宏观经济、产业、行业政策，给公司带来不良影响。因此，我们会通过市场调研，实地考察以及向相关专业人士请教等多种途径尽快的理解和把握