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差异分析 总差异 ↙ ↓ ↘ 非生产性本钱: 生产性本钱: 销售额: 管理费用 变动本钱： 销量： 市场费用 材料； 市场份额； 研究与开发 人工； 行业销量。 变动制造。 销售价格 固定本钱 * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 价格差异=〔实价-标价〕T实耗+〔实价-标价〕 T实耗 效率差异=〔T实耗- T标耗〕标价+〔T实耗- T标耗〕标价 总差异=合计(价格差异+效率差异) * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 某企业生产甲产品，需耗用A、B两种材料，每单位产品标准耗用A材料1公斤，B材料2公斤，标准价格10元和5元；实际耗用A材料1.2公斤，B材料1.9公斤，价格分别为11元和6元。那么： 价格差异=〔11-10〕1.2+〔6-5〕1.9=3.1U 数量差异=〔1.2-1〕10+〔1.9-2〕5=1.5U 总差异=4.6U * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 销售价格差异 A B 预算销量 100 100 实际销量 100 200 实际价格 0.90 2.05 预算价格 1.00 2.00 单位差异 0.10 0.05 总差异 10U 10F 价格差异=(0.90-1.00)100+(2.05-2.00)200=0 数量差异=(100-100)1.00+(200-100)2.00=200 * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 战略本钱管理 战略本钱管理是指在提高企业竞争优势的同时进行的本钱管理，也就是说不仅要降低本钱，更要注重与企业的竞争战略相配合以保持企业的竞争优势。需要管理人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，提供从材料采购、产品生产和销售、顾客效劳等一系列作业活动有关的准确无误的、与决策相关的本钱信息，并进行分析和评价，帮助管理者形成企业战略，以有利于企业建立和保持长久的竞争优势。 * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 企业的三种根本竞争战略 本钱优先战略〔价值链上的累计本钱必须最低〕 差异化战略〔产品、功能、质量、效劳〕 目标集聚战略 * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 价值链分析 企业内部价值链：分 根本作业〔方案、设计、供给、生产、人力资源、质量、销售等〕； 支持作业〔后勤、辅助生产、管理、效劳等〕。 企业外部价值链〔供给商、生产商、批发商、零售商〕 以是否是增值效劳作为标准。 * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 本钱控制 职务别离、程序控制、跟踪控制、方案控制、质量控制、适应控制、核算控制、防护性控制。 * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 本钱分析 本钱分析是根据有关本钱资料对本钱指标所进行的分析。包括事前本钱预测，事中本钱比较和事后本钱评价。 本钱分析要求：正确计算本钱方案的执行结果，计算产生的差异；找出产生差异的原因〔主观原因、客观原因、技术因素、经济环境因素〕；正确对本钱方案的执行情况进行评价；提出进一步降低本钱的措施和方案。 * 谢谢你的观看 2021-11-9 * xx 2021-10-20 本钱分析的根本方法 比照分析法 因素分析法： 方案指标 N0 =A0 ? B 0 ? C 0 第一次替代 N2 =A1 ? B 0 ? C 0 第二次替代 N3 =A1 ? B 1 ? C 0 实际指标 N2 =A1 ? B 1 ? C 1 相关分析法 * 谢谢你的观看 2021-11-9