公司工作分析的实施.pptxVIP

第三章 工作分析的实施;第一节 工作分析的实施概述;一、工作分析实施的时机;二、工作分析的基本流程;第二节 工作分析的实施过程;一、准备阶段;（1）对各种特定工作进行如实的描述，正确认识这些工作； （2）编制或修订工作说明书； （3）对工作进行设计或再设计； （4）明确岗位资格要求，制定招聘标准和招聘测试方案； （5）制定有关工作任职者的培训计划，提高培训的针对性和培训的效果； （6）明确工作任务、职责、权力及其相关工作的关系，减少互相推诿的现象； （7）进行工作评价，平???薪酬待遇，实现公平、公正； （8）对工作绩效进行评价，提高评价的客观性、公正性等。 ;;（二）制定工作分析的总体实施方案;（三）人员方面的准备;;;培训;小案例;（四）建立良好的工作分析氛围;小案例;（五）收集和分析工作的背景资料;1、通过组织内部资料调查工作相关信息;1）组织结构图;2）工作流程图;3）工作配置图;4）组织现有的部门职能说明书和工作说明书;1）行业内或专业领域内的相关政策规定;二、工作信息的收集;;（二）工作分析可以采用的方法技术;（三）工作信息的收集者;（四）工作信息的来源;三、整理和分析工作相关信息;定性的工作信息;定性的工作信息是有关工作信息性质的描述，对其分析主要是通过进行分类、整理的方式重新组织。;四、工作分析的结果形成阶段;工作分析最后的结果主要表现为两种形式： 1.