合肥蒙城路新天地国际广场定位营销报告(上1457161277.pptxVIP

新华商业都会策划报告;谨致：安徽普兰德置业发展有限公司;前言 壹. 市场篇 贰. 定位篇 叁. 业态建议篇 肆. 功能规划篇 伍. 财务测算篇 陆. 营销篇; 此方案在最近与设计院共同商讨的规划方案情况下对整体商业策划与定位报告进行了一定的修正和调整。目前阶段我方也正在开始着手接触部分商家和品牌店，出于对整体项目的考虑，我方认为本项目非一般住宅性项目，操作手法与技巧，时间与周期，销售模式与经营模式更是千差万别，为了保证项目整体性运作与统一运营，操作项目的连贯性和不能忽略，既由一家代理服务公司进行全程的营销策划、招商与销售。这样的操作模式既能从根源上进行统一定位规划，也能在推广阶段保持良好的一致形象，更能在项目关键阶段——招商销售阶段进行总体把控，这种贯彻头尾的连续性动作使项目始终在一个可控的平台上进展，免去了中间环节大量的不同公司间的对接工作，既节约时间成本，使项目推进速度进行了一定的提升，又能统一思想统一思路。 鉴于项目的总体考虑，我方目前提供以上思路供贵方参考，随着项目的进展深入，我方将继续持续地关注与提交相关工作成果。;;;;2006年，合肥经济总量首次突破千亿元大关，成为城市“千亿俱乐部”成员； 2006年合肥GDP占全省的比重为17.5%，比2005年提高1.2个百分点；对全省经济增长的贡献达到22.5%； 以合肥为首的经济圈正在