六西格玛管理模式产生的历史背景(25)1.pptxVIP

6σ管理模式 产生的历史背景（6σ导论）(ZTE-GB101-V1.0)主 要 内 容 质量管理的前进步伐。2. 为什么需要实施6σ?3. 6σ对我们意味着什么? 为什么要实施6σ? 二十世纪八十年代，Motorola在不断被日本竞争对手吞食的情况下，为了生存而创立并实施6σ。而GE在1996年开始实施6σ是为了保证持续成功！ Motorola开展6σ后的结果： 平均每年提高生产率12.3% 由于质量缺陷造成的费用减少84% 运作过程中的失误降低99.7% 平均每年业务利润股价增长17% 节约制造费用超过110亿美元6σ是Motorola克敌制胜的秘密武器!为什么要实施6σ?1.以面对世界日趋下降的产品价格2.与全世界各最优秀的公司成功竞争3.具有无地域区分的共同语言功能需要加快提高产品质量与生产力的步伐,以超越我们的竞争者 ！为什么要实施6σ? 代表了几近完美的质量水平。 低成本的投入带来高质量的产出。 使工作更轻松，更容易。 许多公司 (Motorola, Allied Signal)都通过6σ ? 显著地提高了质量水平/客户满意度/生产效率。 在激烈的经营环境中具竞争性优势。 世界级的质量是公司生存的重要机会！世界一流公司的标志 6σ作为一套组织严密、系统的理论体系，融合了当代统计技术的最新成果。90年代中期开始，6σ理念在世界顶级公司得到迅速发展，如通用电