关键业绩指标基本框架（50).pptxVIP

关键业绩指标管理概述与基本框架典范业绩管理流程有6个主要步骤2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1. 进行诊断工作准备业绩报告每季度审核业绩，讨论差距解决办法制定修改工作计划理解当前的业绩管理体系根据最佳典范作法确定差距2A. 明确公司愿景和战略2B. 制定明确业务流程、岗位职责说明2C. 建立资质模型2D. 利用BSC逐级分解指标明确远大抱负评估差距和可行性设定目标并签署业绩合同 对工作计划取得共识进行透明的评估与评级将激励与业绩相挂钩确定激励/薪酬水平召开反馈会议宏观差距分析确定主要问题挑战性目标可行性分析业绩合同工作计划业绩报告工作计划评估最终报告薪酬结构薪酬水平岗位职责说明关键业绩指标（KPI）工作目标资质要求输出第二步: 建立业绩指标2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1. 进行诊断工作2A. 明确公司愿景和战略2B. 制定明确业务流程、岗位职责说明2C. 建立资质模型2D. 利用BSC逐级分解业绩指标2E. 利用资质模型为各岗位设立资质指标岗位职责说明关键业绩指标（KPI）工作目标资质要求输出资料来源：某某分析Primary purpose of the job:Roles and responsibilitiesCapabilitiesMetricsReporting li