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(岗位分析)岗位分析培训
岗位分析培训
培训资料:
岗位分析介绍
II.岗位调查问卷
岗位说明书
IV.岗位说明书举例
岗位分析中的绩效指标
VI.岗位分析词汇表
岗位分析介绍
岗位分析的作用
岗位分析明确了一项工作的主要职能或任务,责任和其他关于职位的关键特征,比如:技能,努力的程度和工作的要求。岗位分析指明谁在什么时间、什么地点、为什么和怎么样做什么工作。对于不同的组织目的,诸如培训、岗位设计、薪酬计划等,岗位描述是很有用的。
概括介绍
在您准备进行岗位分析时,请参考我们所附的案例和下面提供的指导。用我们所附的“岗位调查问卷”您可以完成你的岗位分析工作。注意:岗位分析关注的是岗位,而不是个人的表现、背景、技能或能力。请每个部分都填写。如果某个部分不适用,请填上“不知道”.
1.
名称:
需填写正式的岗位名称
2.
大部门 :
填写该岗位所属大部门的名称
3.
小部门 :
填写该岗位所属部门的名称
4.
工作的地点:
工作的准确地点
5.
岗位目标:
用两、三句话概括该岗位的总目标和具体的目的。应包括这
几个方面:
?该职位基本的职责
?该岗位要达到的业绩
立操作”或 “直接监控下
?该岗位允许的行动的自由度(比如:“独
行动”)
6.
岗位内容:
具体化该岗位的基本的任务和职责。(例如:该岗位的基本
功能)。但注
意,不要按您想它是怎样或应该是怎样来
描述该岗位。不要夸大或低估
一个岗位的职责。只考虑一个典型的该岗
位在一个完整年度内的任务和
职责应是怎样,而不要把极少进行的任务
包括进来。
7.
组织结构图:
在组织结构图中勾画出该岗位的各职位与其上级、同级和下级
的关系。
8.
岗位影响范围:
反映该岗位影响的范围和程度如何。比如对财务的影响和
非财务方面的影响。
9.
决策:
描绘任职者需自己作出的决定。
10.
工作联系:
列出任职者经常需去联系的公司内部或外部的名单。
11.
任职者资格:
列出该职位的任职者所需的最低要求。
署名并填上日期后,把完整的岗位说明书呈交给人力资源部签发并存档。
岗位分析调查问卷
岗位名称:
大部门:
小部门:
工作地点:
岗位目标
具体描述该岗位存在的原因和意义。
岗位内容
按重要性概括出该岗位一般的任务和职责。
活动简介
需费时间
100%
组织结构图
在组织结构图中勾画出该岗位中的职位与其上级、同级和下级的关系。
(其他主管)
(直接主管)
(同
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