团队执行力培训提高执行力讲义.pptxVIP

;蒋小华老师：中国战略执行第一人;执行力：企业不得不长期关注的主题;有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。;解读企业执行力问题;;什么是执行？;第一部分：铸造执行力3个要素;要素一：结果导向;从刘永行《昂贵的中国人力资源》谈起：;到位是有效执行的核心;执行到位的三大标准：;要素二：责任逻辑;有人说，许三多是“傻子”，许三多真傻吗？;责任胜于能力：拥抱责任、成就自我;人们为什么对责任敬而远之？;岗位股份制公司;要素三：执行法则;服从???则：以服从为天职;目标法则：瞄准一只野兔;冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功;速度法则：先开枪再瞄准;团队法则：利他就是利已;裸奔法则：没有退路就是出路;第二部分：如何提高中层执行力;一、检讨缺失：糟糕中层的八大“罪状”;二、管理认知;变化的市场环境;说对话办对事;;沟通目标：鼓舞对方达成行动;;沟通底线：说对方想听的、听对方想说的;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）; ;要求： 1.加班还是要去的（立场问题） 2.太太应被“安顿”好 3.时间2分钟;综合案例练习：夫妻对话;沟通策略：合一架构法（如果…更好）;沟通策略：销售建议（FAB）;第三部分：如何提高组织的战略执行力;什么是战略？;;组织执行力8个误区;;例子：马论;;;战略执行工具：平衡计分卡;平衡计分卡的4个维度;战略执行