制造型企业仓储管理(目视管理、颜色管理、看板管理等)_2.pptxVIP

库房物料之明示、3D及基本理念交流5S管理篇-------5S的基本概念●整理（SEIRI） 要用与不要用的物品，明显的加以区分；不要用及不急用的物品，撤离作业场所。●整顿（SEITON） 把要用的物品存放于固定的场所，各就各位区分管理，以便于使用时不需寻找，即可迅速取用。●清扫（SEISO） 把工作场所灰尘、油污加以清理，保持无垃圾、无污染之工作环境。●清洁（SEIKETSU） 维持清扫过后的作业场所，随时保持美观状态。●素养（SHITSUKE） 把整理、整顿、清扫、清洁工作养成习惯，并要身体力行遵守工作场所的规定及正确的工作方法。库房物料之明示、3D及基本理念交流5S整理过程进入整顿阶段要区分要与不要干净清爽工作场所按公司规定处理●移向呆滞区●报废●毁弃 ●归还不要不要物品分类归类制定基准区分要与不要处理改善维持库房物料之明示、3D及基本理念交流5S管理篇-------整顿过程（ 5S各项目环环相扣，循序渐进）●执行整顿的过程a.区域规划1、作业区 2、通道区 3、存放区b.标示 区域标示：定位线------定位图 物件标示：设计放置的场所； 标出放置的场所； 物件上应有明显的标示；福州福享汽车工业有限公司库房物料之明示、3D及基本理念交流5S管理篇-------素养过程（ 5S各项目环环相扣，循序渐进）●常听人说：“我们不是没有规定，而是规定了没有人执行。”●