企业全面成本管理与管控培训课件.pptxVIP

企业全面成本管理与管控目 录1. 解读成本2. 解读成本管理3. 成本核算4. 成本决策5. 一般成本管理6. 战略成本管理7.成本管控的思考会计核算绩效考核风险管控企业财务战略财务管理内部审计与稽查税务管理一、解读成本成本（代价、资源消耗）： 为了达到某种特定目标（所得）而消耗的资源（所费）。经济效益正是“所得”与“所费”之比，广义地讲成本包括成本和费用。 商业企业的成本： 主营业务成本就是销售库存商品的实际采购成本。包括买价、税费、运输装卸费、保险费及其他采购费用等（如果采购费用较小，也可以直接记入销售费用）。会计成本（又称为历史成本）： 耗费的人力、物力等资源的货币在为了生产一定数量的产品和劳务而表现中，可以在产品销售收入中直接扣除的部分，扣除的越少，经济效益越好。 会计成本 =账户支出=已消耗+未消耗其中：未消耗=资产，已消耗=产生收入（费用）+不产生 收入(损失)定价成本： 是指政府制定价格所依据的成本。会计成本是定价成本的基础，会计成本所依据的会计法规和会计制度也是核算定价成本的重要依据。 定价成本核算则是为政府定价决策服务的，目的是为了公正反映企业各种资源的合理消耗，兼顾投资者、经营者和消费者三方面的利益，实现社会效益最大化。- 收益支出的界定： 是划分在一年内的支出- 资本化支出的界定： 一般都是超过一年的支出- 广告费超过一年支出的界定： 不作为资本化支出- 未使用的固定资产是否要提折旧： 也应计提折旧二、解读成本管理1. 成本管理的意义（1）成本管理是企业增加盈利的根本途径。 成本管理的目标是： 用尽可能少的劳动消耗生产出尽可能多的优质产品，增加收入和利润。 佳能公司中国区总裁小泽秀树说： “利润提高的秘诀在于成本控制”无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润 –收入不变，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可以抑制利润的下降。如果成本很高，不断亏损，生存会受到威胁 如果亏损额小于折旧额、摊销额， 当收入仍大于付现成本费用，企业是否仍可以维持正常开支？ 如果亏损额大于折旧额、摊销额， 收入小于付现成本费用，企业是否可以就长期维持下去？亏损店案例(三联店)三联店利润表 单位：万元–成本控制的重点：控制付现成本！/view/1674846.htm付现成本亦称“现金支出成本”。 经营成本=付现的营业成本=营业成本－折旧与摊销=总成本－利息－折旧与摊销（2）成本管控可以抵御市场风险、求得生存。 –企业要规避市场风险，就必须进行成本管理。 降低成本可以提高价格竞争力、提高安全边际率，使企业在经济危机、市场萎缩时继续生存下去。提高售价可以增加营业收入，但可能会引发经销商和供应商相应的提价要求以及增加流转税的负担。（3）成本管理是企业发展的基础。成本管理的最终目的，是为了取得长期而持久的竞争优势，使企业能可持续发展。如果成本管理失控，一味促销和上新产品，结果会是如何？（4）成本管理，不是单纯降低成本，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 –传统的成本管理只立足于短期的成本管理。–现代成本管理认为：“为了省钱而花钱”，为了未来更多收益支出某些短期看来似乎是高昂的费用。 2. 全面成本管理? 成本管理的“三个全” 全员参与： 全员参与成本管理：人人肩上有责任、项项指标连收入。各门店、业务部门、职能部门如果对各项成本费用支出很熟悉，知道哪些费用该花，哪些不该花，哪些成本能控制（可控成本），哪些成本不能控制（不可控成本），他们就能够找出成本管理的最佳途径和办法！全员成本管理的优势：企业从战略规划、预算、供应链、销售等各个业务环节都要融入成本管理的思想，以达到各业务环节综合成本的降低。如“最低存货成本”全过程管理： 全方位管理把成本管理扩展到生产经营的各项业务活动和每个管理层级。三、成本核算1、商业企业销售成本的核算方法行业分类：一、农业二、工业三、建筑业四、服务业 计算商品销售成本的方法，主要有:个别计价法（分批实际进价法）加权平均法移动加权平均法先进先出法商品销售成本＝商品销售数量×该件（批次）商品购进单价本期商品销售成本＝本期商品销售数量×加权平均单价商品销售成本＝商品销售数量×移动加权平均单价 根据先购进先销售的原则，以先购进商品的价格，先作为商品销售成本根据后购进商品先销售的原则，以后购进商品的价格，先作为商品销售成本后进先出法毛利率推算法本期商品销售成本＝本期商品销售收入×（1－上季度实际毛利率）2、企业成本核算流程(1)自营商品销售结转成本计算规则结算方式级别进价低者补库存差日结实销实补先进先出根据验收日期的先后顺序进行分摊实时冲减库存增加毛利实时冲减库存增加毛利按批次库存进价低的结转成本按库存批次结转成本 先购销、再代销先进先出退货结算方式级进价高者先退根据验收日期的先后顺