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;;;目 录;绩效考核;什么是绩效管理？;1200元/月;错误的绩效理念;绩效考核的“三笑”;某企业的考核表;1、员工每月写总结;管理智慧;美式管理VS日式管理; 绩效管理方法论; 企业『卓越绩效模式』;PDCA管理循环与绩效管理;; 绩效管理定义;树立正确绩效管理理念;; KPI是什么;GS的定义;基于过程导向的绩效考核;目 录;
;1、“目标管理”的概念是管理大师德鲁克1954年在著名《管理的实践》中最先提出的
2、其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作
3、所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个重要领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视
4、管理者应该通过目标对下级进行管理，当即组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标
5、管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩 ;怎样区分“目标、目的、标准”;目标的两种表现形式;目 录;招聘主管的绩效考核表;定义考核指标;考核指标与绩效数据;经营者为下属设定目标常犯的错误;制定目标值应考虑的八大因素; 目标——指标目标值分解/确定;考核指标与绩效数据;绩效数据类别;数据收集需明确的方面;明确数据收集要求——8明确;考核指标量化技术;;GS指标的来源;阶段工作计划——四维成像法;KPI与GS联系与区别;;;360度素质评价的具体操作流程;目 录;绩效计划制定;策略分析的4种方法;计划;策略选择;绩效过程控制;过程检查的9种方法;过程节点的控制;目 录;经综合分析，根据考评结果决定……;绩效得分决定绩效等级与奖励系数;绩效工资机会曲线;单位和个人绩效双挂钩;绩效系数的确定;为什么部门员工的绩效分数 需要进行二次平衡;考核结果的处理;看板示意一：部门绩效周记录看板;看板示意二：公司绩效全员看板;目 录;绩效面谈;绩效面谈的方式;69;绩效面谈流程;进行绩效面谈的提醒;72
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