现代项目管理打印稿.pptxVIP

现代项目管理;项目的概念;项目管理的特点; 项目的定义; 项目的主要属性; 项目的三重约束;项目利益相关者;相关方满意度管理;项目管理的定义;两个层次：企业层次、项目层次 四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段 五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程 九个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、综合管理; 不同生命周期的项目管理;项目管理的五个过程组;;项目管理的9大知识领域;项目计划（策划-Planning）;项目计划与控制的内容;项目计划的制作过程和形式;项目进度计划的编制;项目总目标;;2.1 项目范围管理;范围确定是基础 ; 案例; 可交付成果： 51C777、51L777型系列广角度电表 工期目标： 2021年10月1日~2021年12月31日,共3个月 费用目标: 50万元人民币;目标SMART原则; 项目工作描述;工作分解结构; 工作分解结构概念;简单的工作分解结构模型;工作分解结构的方法;工作分解结构（WBS）;成果导向型WBS的表格格式;成果导向型WBS;任务导向型WBS制表方法 ;任务导向型WBS的一部分;WBS的典型层级结构;WBS分解的一般步骤;WBS的编码设计;新设备安装运行的 WBS;成品C线扩改项目工作分解;成立项目公司 10100;;5.18客户答谢暨大型展销会项目;工作分解结构有哪些作用 ;工作分解结构有哪些作用;2.2 项目人力资源管理;;职能式组织形式;职能式组织结构的优缺点; 项目式组织形式;优点： 目标明确及统一指挥 有利于项目控制 有利于全面型人才的成长 缺点： 机构重复及资源的闲置 不利于企业专业技术水平的提高 不稳定性;;平衡矩阵式;强矩阵式;矩阵式组织的优缺点;工作责任矩阵;工作责任分配表制定;责任分配矩阵OBS;项目经理就是项目领军人 项目经理是以项目总负责人为首的一个完备的项目管理工作班子，负责项目的组织、计划及实施过程。;;2.3 项目时间管理——进度计划;项目的时间管理;某软件开发里程碑计划图;某企业生产线技术改造里程碑计划;项目估算实施步骤;确定工作时间的主要方法;确定工作时间的主要方法;;甘特图;项目进度安排——甘特图;工作关系列表; 绘制网络??;单代号网络计划(示例);单代号网络计划时间参数的标注形式;计算最早开始与最早完成;计算最迟完成和最迟开始; 缩短工期的重要举措;搭接时的参数计算（FST）;搭接网络的时间参数计算（SST）;计划的优化;赶工与快速跟进;粉刷房间的项目(讨论);粉刷房间的项目安排(串行安排);粉刷房间的项目安排(并行安排);粉刷房间的项目安排(并行交叉安排);2.4 项目费用管理;费用管理;资源计划 ;资源计划所依赖的数据 ;资源计划的工具——资源矩阵;人力资源负荷图(计划);工作;人力资源负荷图;费用估计;费用估计的工具和方法 ;生日晚会 700;费用预算表;1;1; 项目控制的一种重要方法是挣值分析方法，这一方法的基本思想就是通过引进一个中间变量即“挣值”，来帮助项目管理者分析项目的成本和工期的变动情况并给出相应的信息，以便他们能够对项目成本的发展趋势做出科学的预测与判断，并提出相应的对策。;挣得值方法的三个基本参数;挣得值方法的三个基本参数;挣得值方法的三个基本参数;挣得值方法的四个评价指标;挣得值方法的四个评价指标;挣得值方法的四个评价指标;挣得值方法的四个评价指标;挣得值方法;挣值分析方法;挣值分析方法;费用控制的结果;2.5 项目综合管理;项目变更管理;项目范围变更;项目范围变更的控制程序;