实达企业文化与领导力.pptxVIP

实达设备企业文化与领导力王玉，高原2002.5.11-12福州;王玉 Christine;高 原 EDWIN;以图画的形式表现：;;;红色彩巾+红色气球+卡片 要求以激昂的方式向大家展示实达设备的远景 ;黄色彩巾+黄色气球+卡片 要求以集体舞的方式向大家展示实达设备的战略;兰色彩巾+粉红色气球+积极正面的卡片+空卡片 要求清晰地展示实达设备的文化要求 ;橙色彩巾+橙色气球+消极及一些正面的卡片+空卡片 要求清晰地展示实达设备的现状 ;紫色彩巾+紫色气球+空卡片+新做的一些卡片 清晰地展示作为实达设备的领导者，我们应该做些什么 ？;1.要实现我们的远景，我们的策略与文化应该怎样配合？ 2.现在的文化需要有哪些地方要改变，向什么方向改变，领导者要做的是什么事情？ 3.我们最需要专注的是什么？ ;战略;愿景/战略意图;远景/战略意图 – 例子 ;;;S 优势;;;创造价值: 价值的规律;出 色 的 运 作;产品/服务的革新;与客户的亲密; 永远是朋友;;无形的优势;;什么是企业文化？;冰山理论;;;;光明的文化核心;;;GE 价值;实达设备的核心价值;企业文化必定受到母体文化的巨大影响;企业文化必定受到母体文化的巨大影响;企业文化;;;文化与业绩之间的关系;;CorrelationBetween Culture and Performance;;CorrelationBetween Culture and Performance;;;;;;;;;;共同的核心 价值;;增长与潜力;;低效公司文化的特点;高绩效文化的特点;;你认为人最难改的是什么?;;打开你的4号窗;有你有我;领导与管理之间的区别;Leadership and management are two distinctive and complementary systems of action. Each has its own function and characteristic activities. Both are necessary for success in an increasingly complex and volatile business environment. John P. Kotter ;;管理的行为与活动;管理的职责;领导的行为与活动;企 业;动荡;;动荡;;什么时候变化 ?;;领导者的责任;经理与领导;;;;新型的领导职责;;;;愿景 价值 订立优先权 客户前景展望 建立团队 建立合作伙伴/联盟关系 尊重员工和他们的自尊心 提高个人技能 订立高标准;得到最好的人才在最佳的时机发挥他们最佳的水平 ;职业工作者期望他们的领导者;; 当会激励人们的领导者 人们会感到;鼓舞员工;领导的行为和结果;;;8个取胜的战略;沟通是关键; 中国人;沙漠求生点评;决策需要考虑的因素;沙漠求生点评-团队思维;团队思维的两个阶段;人的七种智慧 哈佛大学贾德纳布施博士;创造心灵的四大基本要素;积极地运用创新思维;知识的共享与传播;;;Trust