薪酬制度七步法.pptxVIP

如何制定薪酬制度 -薪酬七步法;广东培训网 副总经理 国家劳动部职业鉴定中心、人力资源职业资格认证 教材编委及特邀老师 广东省劳动厅 人力资源鉴定组 专家 广东省教育厅 大学生职业生涯决赛 评委 中山大学、华南理工大学EMBA特邀老师 香港人才管理协会——香港浸会大学特邀老师;岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系;一、确定调查目的 整体薪酬水平的调整 薪酬制度结构的调整 薪酬晋升政策的调整 岗位薪酬水平的调整;二、确定调查??围 企业 岗位 薪酬信息 劳动力 ;三、选择调查方式 企业调查 中介调查 媒体信息 问卷调查;案例1;调查内容;生产与管理岗位统一岗等的基本要求;工作岗位分类的主要步骤;工作岗位横向分类的步骤;工作岗位横向分类的方法;工作岗位纵向分级的步骤;岗位纵向分级的方法;管理性岗位纵向分级的方法;一、企业工资制度的分类 1、岗位工资制 特点：根据岗位支付工资 以岗位分析为基础 客观性较强;岗位工资制主要类型;2、技能工资制 前提 明确对员工的技能要求 制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系 将工资计划与培训计划相结合;种类 ;3、绩效工资制 绩效矩阵 许多企业的绩效工资制度都采用了绩效矩阵的形式，作为员工工资增长的依据。 员工工资的规模和频率取决于：一是个人的绩效评估等级；二是个人在工资浮动范围中的位置。;4、特殊群体的工资 管理人员的工资制度 经营者年薪制 团队工资制度;企业工资制度设计的主要内容;企业外部影响因素;企业内部影响因素;工资结构;工资结构类型 ;工资等级;企业工资制度设计的原则;企业工资设计程序;案例;案例;案例;宽带工资结构图;提高效率及创造参与型和学习型的企业文化。 引导员工自我提高。 有利于岗位变动。 有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。 有利于工作绩效的促进;设计程序;工资调整的项目;（1）YT公司薪酬体系的优势： ①YT公司的“一脱四挂钩”工资、奖金分配制度，同时考虑了岗位特点、员工技能水平、员工贡献和企业效益四个方面，可见YT公司的薪酬体系是一种平衡的薪酬体系。 ②YT公司将企业的全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，岗位分类较合理。 ③YT公司将每类岗位细分为10多个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准，可见YT公司的薪酬体系细节明确，为新的薪酬体系奠定了坚实的基础。 ④YT公司的薪酬体系重点突出，便重于科研人员，使关键技术人才的薪酬水平高于一般可替代性强的 员工薪酬水平，在市场中具有竞争力。 ⑤YT公司通过加大奖金分配力度的做法来拉开薪酬差距，有利于企业效益的增长。 ⑥YT公司注重公平竞争，如对科研人员实施聘任制，为拉开薪酬差距提供前提。 ;（2）对YT公司的薪酬体系的建议： YT公司的薪酬制度虽然有很多的优势，但要保证其有效的运行，还需要做到以下几点： ①掌握市场薪酬水平变化，及时进行薪资调整，提高薪酬制度的对外竞争力。 ②不断完善绩效管理制度，为薪酬制度的运行提供依据，保证薪酬制度的公平合理。 ③在贯彻薪酬制度的过程中遇到各种问题，因此需要建立并完善沟通平台，上情下达，下情上达，不断发现问题，提出对策，完善薪酬制度。 ④注意长期激励与短期激励相结合，对高层管理者、核心技术人员和有突出贡献的员工推行长期激励，如年薪制，期权和股权计划等。 ;谢谢观看！