项目整体管理之系统集成项目经理培训资料.pptx

项目整体管理系统集成项目经理培训学习目标理解项目整体管理及其重要性认识有效开展项目管理管理的基础条件了解整体管理的核心内容及开展方法内 容整体管理简介制订项目计划执行项目计划整体变更管理简介项目整体管理的内涵开发活动管理活动二者的有效衔接简 介什么是项目整体管理？从全局的观点出发,以项目全体利益最大化为目标,以项目各专项管理的协调与统一为主要内容,所开展的综合性管理过程。简 介开展项目整体管理的目的通过制订合理的项目计划，协调开展不同项目活动，确保各项项目开发工作有序实施，最终达成项目目标。这包括：协调运作各类项目要素；对冲突目标进行权衡折中；最大限度满足项目干系人的利益要求与期望。折衷的出发点是满足或超出项目干系人的期望哪些方面可以做折衷？进度与质量范围与进度成本与质量简 介项目整体管理的内容制订项目计划执行项目计划综合变更控制计 划变 更执 行简 介有效实施项目整体管理的前提建立组织级项目管理规范体系建立组织级项目管理机制制订明确的项目计划对项目开展状况进行跟踪监控开展组织级项目变更管理取得高级管理层的支持简介：建立项目管理规范体系CEO技术委员会CTO应用研究院中央研究院软件工程部项目管理部产品评测部技术研发中心应用产品开发中心技术支持中心SE培训组SQA组SCM组测试组评审组SEPG组项目经理3项目经理4项目经理1项目经理2简介：建立项目管理机制简介：取得高级管理层的支持资源配置及时决策跨部门协调管理工作/技能指导简介：谁负责项目总体管理？项目经理统领项目全局，领导项目团队实现项目目标。协调解决项目开发过程中出现的问题与矛盾。建立和维护组织界面间的沟通与关系。内 容简介制订项目计划执行项目计划综合变更控制输入开发合同历史信息组织方针约束假设工具与技术项目估算/项目计划方法干系人技能与知识过程剪裁输出项目计划相关信息制订项目计划制订项目计划制订项目计划过程中常用的方法团队工作方法工作分解方法项目规模估计方法制订项目计划团队工作方法项目组经理与各小组成员共同讨论确定项目目标及约束条件。项目计划须经过项目组与用户、高级管理共同评审后方能执行制订项目计划工作分解方法制订项目计划项目规模估算方法基于模型的估算方法FPA、COCOMOII、UCP等类比法基于历史经验或行业数据头脑风暴法自底向上的估计方法KLOC基于WBS的子活动估计方式制订项目计划请举例说明如何在自己的组织中得到项目的进度、成本、工作量等方面的数据制订项目计划样本项目计划主要组成部分项目组织结构项目计划主要组成部分组织职责表项目计划主要组成部分交付物列表项目计划主要组成部分资源计划项目计划主要组成部分控制计划项目计划主要组成部分时间计划项目计划主要组成部分序号培训人培训内容培训开始日期培训结束日期培训费用(元)与项目组工作的相关程度培训效果评估方式1汪 洋CICS2002/05/242002/05/311000强内部报告2李月蘅JAVA 2752002/06/012002/06/052000很强认证考试????????????????????????????????项目计划主要组成部分培训计划制订项目计划案例分析： 《项目开发计划》内 容简介制订项目计划执行项目计划总体变更控制输入项目计划相关信息组织方针纠正措施工具与技术工作批准系统状态评审会议项目管理信息系统组织级过程输出项目报告相关信息变更请求执行项目计划执行项目计划建立开发任务分派机制正式的批准过程（确保项目的工作以正确的顺序在规定的时间内完成)管理评审（里程碑评审、阶段点评审等）批准过程与实际工作相适应盖公章的例子执行项目计划建立项目进展跟踪与监控机制确定跟踪指标进度/成本/工作量/风险/关键资源收集项目进展数据项目周例会/月度会议/客户沟通会/项目里程碑会议分析发现实际工作结果与计划间的偏差项目状态报告采取纠正措施提出变更请求进行变更管理执行项目计划提供组织级过程规范指导开发工作的规范化开展项目遵循的组织级过程ISO9000SW-CMM企业标准执行项目计划请举例说明:自己所在的组织是如何对项目进行跟踪与评价的?内 容简介制订项目计划执行项目计划综合变更控制输入项目计划项目绩效报告项目变更请求工具与技术变更控制系统配置管理系统项目绩效度量项目计划的修订与更新输出更新的项目计划项目变更行动方案经验与教训综合变更控制综合变更控制变更流程综合变更控制参与者配置管理者 CCB 变更涉及的相关人员综合变更控制主要活动提交变更请求CCB评审、批准变更请求变更实施人完成变更CCB评审、接受变更结果配置管理入库变更结果，并将变更通知送达变更涉及的人员及相关组。综合变更控制实例演示：变更申请表CR 一组完整的基线公共工作空间(BaselineChange Control)发行库个人工作空间(Version History)