联想规划企划部.pptxVIP

汇报内容宗旨职责和目标环境分析策略及举措考核标准组织结构费用预算资源需求宗 旨在公司宗旨和长远发展战略目标的指导下，通过牵头组织规划支持、规范支撑、结果评估、方法论推广等手段，以及牵头推进重大战略项目的落实等工作，确保公司各项战略及重要工作落实到位，有力提升公司整体战略管理水平，提高各项业务的竞争力。职 责规划支持规范支撑结果评估方法论推广项目实施辅助支持职 责规划支持建设和维护规划支持体系制定和落实公司战略和年度规划推动和支持部门级规划工作建设和维护信息情报体系负责公司企业传讯工作统一规划、管理、实施市场调研规范支撑结果评估方法论推广项目实施辅助支持职 责规划支持规范支撑研究过程监控方法和流程制度建设及监控流程完善及监控危机监控及应对提供方法和资源支持结果评估方法论推广项目实施辅助支持职 责规划支持建立、完善面向三类业务的多维度 业绩评价体系牵头制定各部门的业绩评估标准， 实现对公司运作全过程的绩效评估 并推动各增值链的绩效改进规范支撑结果评估方法论推广项目实施辅助支持职 责规划支持牵头提炼公司管理思想与管理经验推动规律总结，促进规律共享引进先进管理经验和方法规范支撑结果评估方法论推广项目实施辅助支持职 责规划支持规范支撑牵头推进重大战略性项目组织内部投资项目可行性论证及 项目管理结果评估方法论推广项目实施辅助支持职 责规划支持规范支撑负责总裁室日常运作支持服务建立维护总裁室内外部沟通渠道建立并完善文件管理、会议管理 和秘书/助理管理体系提供翻译服务结果评估方法论推广项目实施辅助支持总 体 目 标确保财年公司级规划落实到位除正常调整，总体规划达到预定目标确保公司管理体系落实到位七条主链有效发挥作用，总裁室基本满意规划支持规范支撑结果评估方法论推广项目实施辅助支持分 项 目 标分 项 目 标规划支持规划支持体系初见雏形出台财年公司级规划基本完成公司中长期发展战略信息情报基本满足业务需求确保公司市场地位得到公正有利评价规范支撑结果评估方法论推广项目实施辅助支持分 项 目 标规划支持过程监控:确立方法和流程制度监控： 主要方面规范到位,基本合理并切实贯彻流程改进： 流程合理,接口清晰,信息流畅,可控性强危机监控: 体系推进到位，紧急问题得到及时处理创新文化:出台创新激励制度,基本营造出鼓励创新的文化氛围管理标准化:统一公司语言规范支撑结果评估方法论推广项目实施辅助支持分 项 目 标规划支持多维度业绩评价体系基本建立 覆盖成熟业务,发展中业务,重点业务 落实规划落实情况,财务状况,满意度 三个指标评估结果能较准确地反映业务全貌规范支撑结果评估方法论推广项目实施辅助支持分 项 目 标规划支持确立管理思想总结体系的运作方式拉出公司管理思想的主线出台Team的运作机制和考核制度 规范支撑结果评估方法论推广项目实施辅助支持分 项 目 标规划支持公司网站建设 公司网站进入商业网站前三名 内部网站达到基本满意精品工程 产品质量 服务质量 品牌形象规范支撑结果评估全面提升方法论推广项目实施辅助支持分 项 目 标规划支持总裁室日常运作良好,总裁室满意总裁室内外部沟通渠道稳定通畅建成快速规范的文件报批流程初步形成完整的会议管理体系出台《秘书/助理工作指导手册》满足翻译需求,总体满意度良好规范支撑结果评估方法论推广项目实施辅助支持环 境 分 析S优势DPD和CRD整合--打通了前、后端基本储备了一批“发动机型”的高素质人才在满意度调查和信息支持方面有经验和数据的积累与业务部门初步建立起良好的沟通界面环 境 分 析W劣势战略管理刚刚起步,缺乏成熟的方法论指导部门刚刚整合,团队建设需要进一步加强新的管理体系的建立和企划定位的提升对员工的理论水平和工作能力提出了更高的要求骨干人才缺口较大环 境 分 析O机会通过财年规划工作的开展,规划工作已经得到各部门的高度重视,初步形成了分步式的战略分析,研究,规划链二维管理体系的建立为跨部门的协作创造了有利条件,明确了中央职能部门的定位Internet拓宽了信息来源的渠道,使得提供更加科学、全面的信息支持成为可能环 境 分 析T挑战如何建立适应Internet时代的战略管理和战略规划体系公司业务的迅速扩张,对员工的学习能力和创造能力提出了新的挑战策略及举措建立一个体系抓住两条主线历经三个阶段掌握业务规律统筹重点工程强化内部管理策略及举措规律总结信息支持规范支撑结果评估产品链供应链市场链企划链人力链IT链财务链战略支持体系策略一：建立一个体系横向出“规划”纵向成“体系”战略支持体系规律总结信息支持过程跟踪结果评估规律总结规律共享信息收集信息分析制度建设危机监控流程监控财务状况满意度调查规划落实策略及举措举措一:统一规划,分步实施统一规划体系架构设想策略及举措举措一:统一规划,分步实施(续)分步实施2000