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- 约6.73千字
- 约 65页
- 2021-10-27 发布于北京
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《房地产销售谈判训练》;目录;;第二部分、不同情景下的销售方式;情景一:首次到访便表现出强大的购房意向……;促成成交的关键点;;;情景二:二次回访,再次表明意向,但却非常理性……;;销售是与人打交道的,是一个交流的过程,所以要学会换位思考。不能过于盲目乐观,你以为给客户讲明白了,但实质上他没听明白。我们要思考“为客户解决什么问题才能受到客户的欢迎”,我们所有的销售都是建立在为客户服务的基础上。如果你仅仅是想:我要卖东西,我想跟客户说事情。那么,你将是个不受欢迎的人……
很多时候客户会提出自己的看法,或对产品提出负面评价,置业顾问往往会急于辩解和反驳,但如果我们更多的与客户站在同一平台,对其给予认同,反而会得到客户的信任。
案例如下……;例1:客户:“你们的房子什么都好,就是太密了?”
Sales:“看得出您对高品质住宅有非常独到的理解,我们所打造的物业也是针对像您这样有品味的人士。您刚才提到房子很密,我很认同,它比起别墅和郊区的一些住宅是密了一些,同时我们也不得承认它的地段、土地价值、以及完善的商业配套是其它项目无法复制的,甚至它还赋予了你很多隐形的价值,比如身份的体现,物业的增值空间。并且,我们在规划时也对建筑做了很多考虑……”
例2:客户:“现在市场不好,担心房价还会再降……”
Sales:“你说的问题我感同身受,这也是目前每个人都关注的问题,包括我身边有很多预购房的朋友都在问我这个问题。其实很简单,就像你去商场买东西一样,都会等到商场打折的时候去买。楼市是一样的道理,现在活动多,优惠力度大,你现在不买,难道等房价上涨的时候再买吗……”;逼定技巧2 利用专业,从身边人入手;情景三:多次到访,屡不成交……;;利用优惠政策
1、告知客户今天是最后一天享受优惠,明天将恢复原价;
2、假装不知道优惠政策已经取消,继续给客户推荐,并说是最后一天,等给客户算价格的时候突然发现已没有优惠,故意让客户抱怨。借此上演一出置业顾问与“销售经理”的好戏:这时销售经理故意当着客户的面骂置业顾问不尽职,置业顾问应扮演弱势群体,感到万分委屈,明明是给客户争取利益,却挨了经理骂。在最短的时间内获得客户同情,一旦客户向经理申请优惠时,一定要让客户先定房或先交钱再申请。;当客户提出要求时,故意做出为难的样子,让客户认为这件事比较难办。这时,置业顾问冒着“被挨骂或舍弃自身利益”的风险去给客户争取,让客户”欠你一次人情”。例如:
1、客户在价格上纠缠不下,一定要让置业顾问去申请优惠。
Sales态度:坚定公司的一视同仁,表明“看来您对这套非常满意,也很想购买它,我可以冒着被批评的风险去向经理申请,但不会有任何结果。要不我把销售这套房子的奖金让出来,我已经尽到最大努力了,希望您能理解……”
;情景四:已来访2、3次,没什么主见,喜欢听旁边人的意见……;;
需要团队的协作才能达到极好的效果。
1、一个置业顾问给客户推荐了房源,另一个置业顾问上前询问客户所看户位,并表示明天就有客户要来定,而且只要这一套,用央求的态度让这个置业顾问不要推荐这套房……这时,客户会对这套房子情有独钟。
2、在现场客户较多的情况下让自己显得特别忙,适当的冷落客户一下,让客户觉得我们房子非常好卖。如:故意与现场的业主打招呼,并与业主谈论购买本项目后的感受(一定是优质客户),利用好已购买业主的影响力。;
在现场人气很旺的情况不妨试试用激将法刺激一下犹豫不决的客户,但注意一定要把握火候……例如:
1、客户对所在房源的问题都解决得差不多了,也非常喜欢这里的房子,但就是一直下不了决心。已经耗了很长时间……
Sales:把客户带到里财务室最近的地方入座,给财务打个招呼,表示这个客户正在在考虑*套户位,帮忙留意这个户位的销售情况。之后不再苦口婆心说服他,让客户自己考虑。这时,利用财务告知客户,所看房源已被其他客户预定,让其另行选择。置业顾问在表示遗憾的情况下需要再给客户推荐类似的房源,但一定注意,推荐的这套房源也应该是被预定了的,并且告知客户房子特别好卖,也是刚刚被定了。第三次推荐的房源才应是未售的。客户在经过这样一个过程后会非常慌张,一般在第三次推荐后(只要位置相差不大)都会快速做出决定……;附录:
销售现场实战案例解析;1、人物扫描;人物扫描——抓住准客户的重要利器;;;销售中心实战案例:
人物背景:
客户A:龙湖老业主,自由职业,喜欢炒股,对投资较有看法;在渝中区歇台子有一套500平方米的自建房,马上要拆迁,赔偿费用比较高,一套房子算下来大概能陪200多万。目前手上有10万现金,剩余资金套在股票里面。对龙湖非常忠实。
客户B、C夫妇:吴先生为重庆商会领导,侯女士家为会计世家,家庭收入较好,资金充裕。但不喜风险投资,对自住房的要求比较高。
置业顾问A,置业顾问B
;客
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