战略管理(149)-课件.pptxVIP

战略管理 Strategy Management课程目的：了解环球企业战略管理的意义、重要性、战略的内涵，以及一些重要的基本概念。基于传统战略分析与决策程序的不足，详细介绍策略形态分析法的思考流程，切入战略形态的：“形”（Posture)与“势”(Move)的为用 。协助学员强化战略思考的能力,以确保环球企业的战略决策品质,并进一步建立持久的竞争优势.(一)受尊敬的全球智能企业 世界20强:1.朗讯技术2.英特尔3.蒙桑特4.阿恩斯塔和杨 (Ernst and Young) 5.施乐公司 15.安德森咨询公司6.亚瑟.安德森 16.阳光微系统公司7.舒莱脱.帕卡德 17.Faiza食品公司8.IBM 18.西门子9.微软公司 19.雪佛龙10.3M公司 20.英国石油公司 11.诺基亚14.GE公司 欧洲5强:1.诺基亚(芬兰)2.斯堪尼亚汽车公司(瑞典)3.西门子(德国)4.BP公司(英国)5.赛雷米公司(瑞典)环球企业经营的发展方向20世纪企业21世纪企业（关键在于追求人类的幸福）（成为得到社会尊敬支持的企业）　企业长青追求利润发生公害环保对策企业规模扩大保健事业经营与社会同感、共存高效经营透明经营利润与社会需求协调环保文艺科技活动公益活动提高脑力劳动者的生产率问题环顾我们的周围，有没有存活至今的百岁长寿企业呢？举例说明。观点透视：远景型企业—百年企业的“秘诀”核心信仰（保持）核心价值核心使命宏大远景目标鲜活描述未来显像（激发变革）问题目前中国企业战略管理主要的问题有哪些？战　　略 远景规划　Visionary Planning使命　Mission实施　Implementation战略　Strategy行动计划　Action Plans观察　FeedbackPeter Drucker(1954)“我们的企业是什么? 它应该是什么?”*样子---形貌(企业的战略形态)*想-----战略选择Kenneth R. Andrews:“战略是由目标.意志或目的,以及为达到这些目的而制定的主要的方针和计划所构成的一种模式。”H.I Ansoff 企业战略论 “战略基本上是一整套用来指导企业组织行为的决策准则.”产品与市场范围竞争的优势(成长方向)协同作用增长向量Henry Mintzberg:“战略为一种’决策流’-----它是在管理组织和环境之间的相互作用中产生的,并贯穿于整个时间过程中” R.N.Antony(1965):“企业为了适应外部环境,对目前从事或将来要从事的经营活动所进行的决策”企业战略管理基本模型宗旨竞争者分析顾客分析环境分析公司分析目标 战略人员结构象征信息决策过程激励战略管理基本模型期望资源与能力环境战略分析规划与分配资源鉴别战略战略选择战略实施组织结构与设计评估战略选择战略管理战略变革问题战略管理（Strategic Management）基本问题1、战略管理基本概念2、主要战略形势分析工具3、企业宗旨与战略目标（Strategic Objectives）4、竞争战略制定与形成5、公司战略制定与形成战略管理（Strategic Management）基本问题6、目标化战略制定与形成7、企业战略实施（Strategic Implementation）组织结构（Organizational Structure）人员、信息与激励目标管理与平衡记分表（Balanced Scorecard）文化（Organizational Culture）与管理变革（Changed Management）战略管理的层次与类型1、公司战略事业领域资源分配协同效果进入/退出公司宗旨与目标战略管理的层次与类型3、职能战略（政策）根据事业战略，各职能部门如生产、营销、人力资源、技术、财务为实行事业战略而确定的政策与主要行动环 境 分 析经 济社 会-文 化科 技政 治机 会 和 威 胁战 略 计 划 环 节评 估 现 有 绩 效使 命目 标 Goal目 的 Objectives策 略产业分析结 构演 变竞 争竞 争 分 析 和 定 位 SWOT分析战 略 选 择事 业 单 位企 业战 略 评 价资 源 要 求风 险 / 报 酬执行 公 司 分 析结 构资 源流 程员 工文 化 强 势 与 弱 势Where are we Now ?Where should we Go ?How do we Get There ?战 略 计 划 环 节 (一)企业使命(Mission)与主要目标(Objectives)的选择(二)战略环境分析(St