战略策划的依据与内容.pptxVIP

企业战略策划;第一节、战略策划概述;二、战略策划的内涵;三、战略策划的特性;企业任务 ;第二节、战略策划的依据;政治要素 WTO的相关规定 垄断和竞争立法 环保、消费者保护法 税收政策 就业政策与法规 贸易规则;二、产业环境分析（中观分析）;利益相关者（工会、社会团体、政府部门） ;;1、潜在进入者威胁;2、现有企业之间的竞争;3、替代品的威胁;4、供应商的讨价还价能力;5、买方的讨价还价能力;三、竞争对手分析（微观分析）;2、判断竞争对手行为常用的工具——市场信号;四、内部环境分析（优劣势）;;2、企业优劣势评价;我国企业战略规划存在的误区;第三节、战略策划的内容;①、后向一体化：生产制成品的企业自己生产原材料或配套零部件；收购或控制供应商。 ②、前向一体化：生产原材料的企业自己生产制成品；收购销售商。;;2、? 多样化战略 ①、同心多样化：开发与企业现有产品线的技术或营销有协同关系的新产品。 ②、水平多样化：新产品与现有产品在技术上关系不大。 ③、跨行业多样化：开发与企业现有产品技术、产品或市场毫无关联的新业务。 据统计：成功的企业中有70%专注本行，19%进行相关多元化，只有11%的为无关多元化。 ;二、竞争战略（1）;二、竞争战略（2）;二、竞争战略（3）;三、撤退战略;四、市场战略（1）;四、市场战略（2）;四、市场战略（3）;四、市场战略（4）;五、资本经营战略;五、资本经营战略（1）;五、资本经营战略（2）;六、战略联盟;案例分析