市场导向战略计划.pptxVIP

第三章：市场导向战略计划; 夫未战而庙算胜者，得其多也；未战而 庙算不胜者，得其少也。多算胜，少算不胜， 而况于不算乎！吾以此观之，胜负见矣。 －孙子 公司有五类：1、令事情发生；2、想到 事情发生；3、观望事情发生；4、惊讶事情 发生；5、对已经发生的事情漠然无知； －佚名;讨论题;一、市场导向战略计划;一、市场导向战略计划;图例：战略计划、执行和控制过程;二、高绩效业务的性质;二、高绩效业???的性质;二、高绩效业务的性质;二、高绩效业务的性质;三、管理层战略计划;三、管理层战略计划;三、管理层战略计划;三、管理层战略计划;三、管理层战略计划;图例：波士顿咨询公司（BCG)模型;波士顿咨询公司（BCG）模型：;图例：通用电器公司多因素组合矩阵;三、管理层战略计划;三、管理层战略计划;三、管理层战略计划;三、管理层战略计划;三、管理层战略计划;四、业务计划战略;四、业务计划战略;图例：公司机会与威胁矩阵;四、业务计划战略;图例：优势/劣势检查表;四、业务计划战略;四、业务计划战略;四、业务计划战略;四、业务计划战略;四、业务计划战略;图例：麦肯锡公司7－S架构;四、业务计划战略;五、营销过程;五、营销过程;六、营销程序;图例：公司营销战略的影响因素;七、产品营销计划的编制;七、产品营销计划的编制;图例：产品历史数据表;七、产品营销计划的编制;七、产品营销计划的编制;八、21世纪营销计划概貌;八、21世纪营销计划概貌;九、小结;九、小结;十、思考题;一、战略与战术 （1）;一、战略与战术 （2）;一、战略与战术 （3）;图例：4Ps组合;图例：营销组合战略;图例：4Ps 和 4Cs