财务审批及报销规定.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 财务审批及报销规定 财务审批及报销规定  一、总则  1、为了进一步加强财务管理和监督，规范财务行为，维护财务收支计划的严密性，依据《会计法》，结合公司的实际状况，制定本规定。  2、财务审批实行经办人（或部门负责人）签字、主管领导确认、财务部审核、总经理审批的制度。  二、财务审批的权限  1、公司总经理是会计责任主体，行使一支笔审批权，负责公司资金使用计划的运营和审批。计划内、外的费用开支，无论金额大小均需总经理审批；属于较大额度的资金使用事项实行总经理与执行董事联签；属于经公司股东会会议研究的事项，需经研究打算后方可进行审批。  需经公司股东会议研究的事项有：  1)联营、基建、技改、批量模具工装等投资项目的评估、论证、决策及结算；  2)为本单位供应借款担保、贷款担保和债务担保；  3)利润安排方案；  4)固定资产的购置、出租、转让、改扩建、报废的处理；  5)依据国家有关法规，对呆账坏账、盘盈盘亏的处理；  6)无形资产的形成、转让、使用的文字材料(合同、协议等)；  7)年度财务收支计划、各类专项活动收支计划的编审、调整和上报；  8)计划外开支项目一次性在3万元以上的；  需经股东会议研究打算的其他