库房员工绩效考核管理办法.docx

库房员工绩效考核管理办法 库房员工绩效考核管理方法一、目的为调动库房工作人员的主动性和进步库房工作人员的工作效率，同时保证库存精确性，特制订本方案。二、适用范围内容(一)、(二)适用全部半成品库房员工以及借调到半成品库房工作的员工;内容(三)适用全部成品库房员工以及借调到成品库房工作的员工; 三、内容(一) 劳动效率考核, 公式:员工劳动效率={,(员工当月事务完成条数/事务标准工时)}/当月实际出勤工时1. 在编的半成品库员工，及借调到半成品库工作满1个月的员工，根据规定的定额数量，必需完成当月任务的100%;2. 工龄小于15天的半成品库房工作人员，根据规定的定额数量，必需完成当月任务的80%;3. 工龄小于1个月大于15天的半成品库房工作人员，根据规定的定额数量，必需完成当月任务的90%;4. 本月工作完毕后，领班负责汇总统计其管理的员工的劳动效率:1) 劳动效率等于100%的，记录为“合格〞;2) 劳动效率大于100%的，记录为“超额〞;3) 劳动效率小于100%的，记录为“未达标〞;6. 说明:1) 到达“超额〞标准的员工每超额1%，嘉奖10RMB，当月病事假超过一天的员工，不参加超额奖的评定;2) 连续三个月“未达标〞的员工，视其工作状况，调整其工作内容，属于工作看法问题，不管是否库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员挺直退回劳务公司;3) 连续三个月效率排名倒数第一的员工，视其工作状况，调整其工作内容，属于工作看法问题，不管是否库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员挺直退回劳务公司;4) 虚报工作量的员工，一经查实，不管是否库房在编人员，均由公司解除劳动合同，劳务人员挺直退回劳务公司。(二)详细事务考核, 库房的工作多为事务性工作，对员工的考核，主要根据其根本职责的履行及工作目标的达成状况，各领班依据各自班组员工每天工作完成状况，在《库房日常错误统计》中做相应记录，月底依据记录状况予以打分，员工的初始奖金分数为100分。 1. 专业程度1) 接收入库物品(含退货入库、回库)精确率为100%，每发觉一项错误扣2分，同时扣减2%效率;2) 发放物品精确率为100%，每发觉一项错误扣2分，同时扣减2%效率;3) 盘点精确率100%，每发觉一项错误扣2分，同时扣减2%效率;4) 叉车司机操作精确率100%，每发觉一项错误扣2分，同时扣减2%效率;5) 叉车司机平安驾驶，每出现一次平安事故，依据事故程度扣2-10分，同时扣减2%-10%效率;6) 系统录入精确率100%，每发觉一项错误扣2分，同时扣减2%效率;7) 系统录入当班数据当班完成，因个人缘由延误的，每发觉一次扣2分，同时扣减2%效率;8) 未按工作要求操作，每发觉一次扣2分，同时扣减2%效率。2. 工作主动性1) 不服从支配(包括临时性抽调)每出现一次扣2分，同时扣减2%效率;2) 遇到困难不想方法、不协调、不反映或反映不准时，每出现一次扣2分，同时扣减2%效率;3) 效劳看法差、有投诉，每出现一次扣2分，同时扣减2%效率;4) 不能按时完成领导交给的工作，每出现一次扣2分，同时扣减2%效率。 3. 劳动纪律1) 迟到、早退，每出现一次扣2分;2) 工作8小时内离岗(未经批准)，每出现一次扣2分;3) 工作时间串岗、脱岗，每出现一次扣2分;4) 会议迟到、早退、旷会，每出现一次扣1分;5) 其他违纪被公司警告的，每出现一次依据严峻程度扣5分-20分;6) 工作前8小时不能喝酒，每违背一次扣2分;7) 非叉车司机未经库房主任批准擅自驾驶叉车的，出现一次扣20分; 4. 5S1) 未按公司要求着装的，每出现一次扣1分;2) 工作时间不允许穿拖鞋、凉鞋，出现一次扣1分;3) 管辖区域货物摆放不整齐的，每出现一次扣1分;4) 管辖区域地面洁净、干净、无杂物，每违背一次扣1分;5) 叉车不用时要放在指定区域，每违背一次扣1分;6) 单据要根据类型、日期、序号挨次装订存放整齐、无遗失，发觉一次装订不齐扣2分，单据遗失扣5分，由相关录入员共同担当;7) 思想不端正(查状况属实)，每次扣10分;5. 其他1) 收料人员发觉所收物料标识与实物不符的，每次嘉奖5分;2) 发料人员发觉所发物料标识与实物不符、或整包装内有混料的，每次嘉奖5分;3) 成品人员发觉整箱产品有混放或数量短缺的，每次嘉奖10分;4) 发觉其别人员操作错误的，每次嘉奖发觉者2分，同时按相关方法对操作出相应惩罚;5) 无法断定详细操的，由最终一笔记录的操担当;6. 说明:1) 月末考核得分100分为优秀，95-99分为合格，95分以下为不合格;2) 经考核月末得分