如何打造卓越领导力.pptVIP

打造卓越领导力;描述你敬慕的领导者;领导素质概括;魏;课程目标;;;角色定位;注重做事 强调做人 依靠控制 培养信任 运用制度 依靠价值观和理念 要求顺从标准 鼓励优化流程 着眼于短期 放眼于长期 关注效率 要求效果 问如何与何时 问什么和为什么;领导者; 兵熊熊一个，将熊熊一窝，要说魂，只要我在，独立团的兵就嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命。要是哪一天我牺牲了，独立团的战士也照样嗷嗷叫，我就不相信，他们从此就变成了棉花包，为什么呢？因为我的魂还在。 ;思考：管理行为与领导行为的关系 ;;作为领导者，首先应该做的事情：;比尔·盖茨 微软创始人，世界首富;下属能完成任务吗？;下属总出问题就是领导的问题。 看不出问题就是最大的问题。 重复出现的问题是态度上的问题。 部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。 ;领导者的管理艺术;杰克·韦尔奇的沟通艺术;; 领导者的人际关系;;? 支持老板永远是正确的 ? 立即回复“能做什么，不能做什么” 避免惊奇的事发生，不要让他感到吃惊“为 什么这么晚才告诉我？” ? 不要隐瞒任何事 ? 为决策做准备，给他信息与时间 ? 从全局考虑，不要仅从你的观点出发 ? 他有最终决策权，你可以解释、说服，但要执行. ? 要积极与简单; 领导者与同事关系;;;;成功领导者的思维模式;四种判断类型;自我激励;激励原则;激励的策略;;与下属建立伙伴关系;与下属建立伙伴关系;与下属建立伙伴关系;形成自身的领导风格;找到最适合你的领导风格;谢谢大家 欢迎交流