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PAGE PAGE 1 PAGE PAGE 2 劳务管理办法 第一节 总 则 第一条 为了规范劳务管理， 建立运行有序、调控有力的劳务市场， 充 分调动一切积极因素，确保工期、质量、安全、效益等目标的实现。根据 《合同法》、中铁二十局集团有限公司项目经理部有关规定以及轨道交通工程劳务用工的有关规定及相关管理办法，结合本工程的实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用于中铁二十局集团有限公司项目经理部。 第三条项目经理部是轨道工程建设项目施工现场的基层管理层，是以外部劳务管理、技术指导和安全监管等全面负责机构。 第三条 本工程建设项目由项目经理部直接管辖。 项目经理部以劳务承包形式为主，施工现场所有劳务人员都应纳入项目经理部统一集中管理，项目经理、书记、总工各一人，劳务人员中特殊工种必须持证上岗。 第四条 项目经理部的劳务承包应按公司劳务招标的有关规定统一进行劳务招标，以工序或分项劳务工费承包为基础，在集团公司的监督指导下进行，由项目经理部组织实施并签定相关合同。合同签订后，外部劳务队应纳入项目经理部工班编制，由项目经理部按照合同督导其履行合同约定的责任与义务。 第五条 所有劳务队伍务工人员的工资在项目经理部进行发放。劳务工资的发放必须先由劳务工班负责人制定工资表，经项目经理审批，项目经理部只有在确定劳务工资发放完毕无拖欠后方能对劳务工班进行余款的拨付。项目经理部必须严格按照程序办理，不按照本办法规定执行的，项目经理部将视情节进行处罚。 第六条 劳务管理是建设单位对我单位信誉评价的重要内容之一，必 须实行责任人制度。项目经理及劳务工班具体管理人员为第一责任人，项目经理部直管部门负责人为第二责任人。劳务管理过程中出现漏洞或缺位等给单位造成损失的（包括信誉评价），将追究相关责任人的责任。 第二章 组织机构及职能 第七条 项目经理部成立劳务管理领导小组。组 长： 副组长： 成 员 ： 主要职责： 在集团公司的监督下进行劳务招标； 与劳务队伍签定劳务合同； 严格按照本办法进行劳务过程管理，及时进行劳务状况台帐登记； 严把劳务人员质量关， 定期进行劳务状况摸底， 对施工过程中劳务人员的数量及出勤等明晰有数； 严格进行劳务工资的发放，确保劳务工资由项目财务人员发放到务工人员工资卡中，应采取有效措施避免劳务项目经理伍拖欠务工人员工资， 损害务工人员利益，杜绝劳务分包单位利用务工人员工资造成项目效益流 失现象； 加大协调力度，及时为劳务分包单位创造有利的内外部施工环境， 并且将“给劳务分包队伍解决问题即是为项目解决问题，劳务分包单位干好了也是项目干好了”这一观念深入人心，解决杜绝以包代管等现象的出现； 给劳务队伍进行验工计价，进行定额用料（即按配合比、设计图纸 允许损耗）与实耗材料的考核兑现； 按照合同约定进行认真监督， 全面控制、指导劳务分包单位加强管理， 严格操作规程、保证质量、安全、进度和文明施工。 第三节 过程控制 第八条 项目经理部以劳务招标为基础，根据施工需要，按照公司劳务招标的相关要求，自主进行劳务项目经理伍的选择。中标的劳务队伍， 由项目经理部同劳务队伍尽快签订劳务合同，合同签订后，明确劳务队伍 编制，并将合同规定的责任、权利、义务及应尽的职责等对各部门进行交 底。 第九条 项目经理部对劳务队伍的承包单价不得超出制定的招标单 价。对现场施工环境比较特殊的工程项目，项目经理部可根据工程实际， 在其总承包额范围内自主进行局部措施费调整，以适应工程实际，满足工程需要，保证工程的顺利进行，并且在进行局部措施费调整时，计划合同部需进行备案并上报公司审批。 第十条 项目经理部必须将其同劳务队伍所签定合同进行台帐管理， 签定后应第一时间将劳务合同进行备案登记。劳务合同台帐必须反映出劳 务队伍单位名称、工程内容、合同单价、现场负责人等。项目经理部对每 个劳务队伍（工班）进行台帐管理，对每个劳务队伍建立一份档案台帐， 对其上场人员进行造册登记，不但要求附其上场人员身份证复印件，还要 提交劳务负责人与劳务工之间的用工协议、无犯罪证明及健康证明资料， 更要每个人员进行签字确认，每期统计台帐均要求劳务队伍负责人签认， 每 30 天为一期。对此，各单位要以公告等形式将此政策告知劳务务工人员， 在关心其切身利益的前提下，争取到劳务工人员主动前来登记注册。 第十一条 项目经理部在同劳务队伍的合同中必须明确劳务队伍不得拖欠民工工资。项目经理部在对劳务队伍进行拨付款时，应第一时间向其务工人员进行通告，并且向每个务工人员宣传“劳务队伍不得拖欠民工工资”这一基本政策，从上、下两方面督促兑现劳务工资。 第十二条 项目经理部派专职人员负责劳务队伍的日常管理，项目经 理部在人员统计、工资发放等所有劳务管理方面进行牵头负责，督促、考核劳务管理工作。