如何超越竞争的品牌价值.pptxVIP

超越竞争的品牌价值;如果你为竞争而竞争，真的你很可能就没有竞争力 只有那些计划成功的企业才会生存下来，只打算生存的企业迟早关门 竞争并不是成功的关键，竞争只是最基本的生存要求的一部分，成功需要超越竞争 为了生存，你需要竞争，但为了成功你需要超越竞争，实现价值垄断;企业发展之三阶段 A、由生产驱动建立在使一产品或服务能够被创造出来的基础上 建立在竞争基础上,因为许多人现在提供同样的商品和服务 建立在以综合价值为基础的，我们不再生活在一个简单价值观的世界???;品牌就是人;品牌就是符号 ;品牌就是企业 ;品 牌 就 是 产品;品牌就是人;;麦当劳：99.3亿美元，万宝路76.3亿美元， IBM23亿美元;;品牌战略使命;;怎么思考，怎么存在;7—S 框架;; 变化是中国的一种特质，中国的市场运转周期比其他市场进 退的更快也更激烈。以美国市场为例，一般耐用品的渗透期是15年，在中国仅为5年。因此， 建立品牌资产是长远成功的根基，不只满足于对市场的透彻了解，更要预视市场走向。 对“自我”观念起变化的消费者，从“儒家传统道德看我”; 建立品牌资产的五大原则 一、投资于消费者;可口可乐品牌经营的最终目的就是在建立及强化其“品牌产权” （Brand Equity）; 经销（Marketing）是一种战略思考 探究建立能销声匿迹售的系统 关心客户需求的满足 关心企业持续的成长 以市场分析力，创造力为中心 创造企业的未来为重 ;能销售的经销体制;售后服务;积极思维;;“第一支广告都是建立”品牌个性“长期投资的一部分”品牌不只是 传统的包装、产品广告旗帜外铺货常识等服务也是品牌。DHL （确保送达和承诺）美国运通（情感认可与服务）印度，巴西， 韩国等都建立国家性识别系统，到处充斥着品牌。 ;做学习型 品牌 智力时代的到来和世界经济一体化，学习已经成为品牌竞争最主要的任务。比对手学的更多更快是品牌最根本的竞争力，未来能够赢得竞争力与生存力的品牌，应该是而且也只能是学习型品牌。 A、善于发现错误更善于从错误中学习 B、既有保持品牌传统文化的理念，更有敞开接受时代变革的胸怀 C、充分的信任与不断的试验 D、突出竞争链条中的核心优势;品牌的战略 A、基质层：重点于产品（或服务）和市场等“物”的因素上，创造质量优势和成本优势挤占市场。 B、效用层：重点从“物”的方面转移到顾客满意等“效”的因素上，为顾客提供个性化、多样化、特殊化的服务。只有走进消费者的心窝脑海，才能赢得发展的空间，构筑站稳市场的可能。 C、人性层：重点在与消费者情感的贴近和心灵的沟通，着眼的是人，进行产品的人性化设计和品牌的生命力设计。 D、潜力层：不仅要有卓越品质，满意的效用和富有人性化的完美形象，还要有具有厚重的文化底蕴。 E、智慧层：“智慧经济时代”不仅超越“物化”也超越“活化”。;