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“空降”领导如何作为,才能消除基层干部的抱怨？ “空降”领导如何作为,才能消除基层干部的抱怨？ PAGE / NUMPAGES “空降”领导如何作为,才能消除基层干部的抱怨？ 个人收集整理 仅供参考学习 “空降”领导如何作为，才能消除基层干部的抱怨？ -- 中国共产党新闻 【字号大 中 小】 打印 留言 社区 网摘 手机点评 纠错 E-mail 推荐： “空降”干部是我党干部队伍建设一个法宝，对于防止单位“拉山头、搞宗派”，能够起到有效的扼制作用。随着干部人事制度改革步伐的不断加快，那种跨区域、 跨行业、跨单位的“空降”领导， 也将成为干部交流任职和培养使用的一种常态。 实践证明，这种 “掺沙子”、 “和稀泥”的干部“空降”， 目的明确，效果明显，既能带动一方，也能推动一方，同时也提升自己。沈浩就是其中的典 型代表。 然而，近有媒体通过调研发现，“最近，某县级市在不长的时间内，连续下派二批共 20 多名市直机关一般干部到 10 个乡镇、 2 个办事处任领导职务，平均每个单位‘空降’了 2 名领导干部，在当地引起了强烈震动。 ”而这种“基层领导‘空降’过多”、 “基层干部往上提拔的渠道未能拓宽”现象， “已成为基层干部抱怨最多的一个问题。”（详见 5 月 19 日《人民网 - 半月谈》） 实事求是地讲，基层干部的这一抱怨， 并非“胡搅蛮缠”， “空降干部”过多，对在基层工作十几年乃至