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第三部分 建立员工能力;员工思维模式;学习要点 ;;员工能力的规划模型;公司需要何种人才？;能力的类型;领导能力;可观察的行为指标;?员工核心能力;人力资源审核结果-存在的问题;言行一致： 杰克·韦奇的两难境地 ;建立员工核心能力方法;能力模型的优点;能力审核;“外购人才”战略;通过“外购”建立能力;团队取向：
●?? 请描述一次您必须牺牲个人利益达成团队目标的经历
○ 您当时有何感想？结果如何？
●?? 请描述一次您所参加的团队士气低且无成效的经历。
您当时是如何面对这个情况的？
?
????? 寻找有肋于提高团队成效的能力
????? 评估建立高绩效团队所需的能力;实例：西南航空公司;实例：西南航空公司;案例研究：德碁;德碁案例分析;实例：微软;留才战略;提高员工工作满意度的方法;附录1：领导力;;; 建立员工能力 培训人才确保持续增长 ;中国企业普遍的人才培养方法 ;常见结果;;;甄选过程的公平性和可信度 ;人才甄选过程 ;人才评估流程 ;人才评估范围 ;人才评估矩阵;人才评估流程 ;淘汰低绩人员来强化能力;人才“培养“架构 ;接受学习后应注意的问题;案例：摩托罗拉的中国快速人才培育计划;案例：摩托罗拉的中国快速人才培育计划; ;附录2：人才评估矩阵; ; ;姓名： 出生年月： 简短描述： 照片
目前职位： 任职日期：
地点： 进入日期：
工作级别： 始于：
教育背景：
XY公司内外工作经历 专业技能情况： 参加课程 年份
创业经历 转型经历
自负盈亏责任
国际任务
产品管理
绩效代码： 员工未来期望： 培养和培训计划：
潜质代码：
能力评定：
流动性： 职业情况 Ⅰ 职业情况Ⅱ
;谢 谢
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