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EPC工程质量保证措施 EPC工程质量保证措施 PAGE EPC工程质量保证措施 EPC工程质量保证措施 （一）公司对项目的服务及控制措施 1、公司的质量保障能力由技术保障、财务保障、物资保障、项目管理能力保障、服务能力保障等构成。因此我公司全力围绕总部服务控制的职能和ISO9001程序管理文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。 2、工程开工之初，公司对技术资料的管理、项目创优计划、质量计划、质量检验计划、环境管理计划的制定和实施进行指导。 3、在项目施工过程中，及时跟踪项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本工程同公司其它项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助指导，确保工程质量目标的实现。 （二）质量控制程序 在工程施工中成立以项目总工为主，各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使现场质量管理健全化、制度化。 1、搞好与设计结合工作 （1）项目总工程师和工程技术人员,经常保持与设计院的联络,领会设计意图，更好地将设计意图体现在工程实体中。 （2）开展合理化建议工作，利用公司的技术优势和工程实际经验，提出合理化建议，为业主服务。 （3）设计交底 1）积极参加由业主组织的设计交底。 2）在业主组织的设计交底之前，组织公司内部工程技术人员，熟悉图纸，提高设计交底工作的质量。 3）认真贯彻落实设计交底中提出的问题，把各种问题解决在工程施工之前。 4）设计交底内容一般包括：工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工艺，以及在施工中需特别注意的事项。 （4）图纸会审 1）施工前一律要进行图纸会审。 2）图纸会审工作由项目部组织实施。 3）项目部总工和各专业施工单位的工程技术人员，必须参加图纸会审，同时还应有设计单位的人员参加。 4）图纸会审的内容主要是：全面核对施工图内容、图面尺寸、交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等，会审中若发现有分工问题和工序配合问题，由项目部协调解决。所有参加会审的单位，对会审提出的问题，都应逐一落实解决。 5）图纸会审应根据工程进度，由项目部制定会审计划，并组织实施。 6）图纸会审应形成纪要。 （5）设计联络 1）项目部要加强设计联络管理工作。 2）施工中发现的设计和图面问题，由项目技术部与设计单位有关人员联系解决。 2、技术交底 （1）工程施工前必须进行技术交底。未进行技术交底的工程不得开工。 （2）技术交底由工程项目主管工程技术人员（一般为专业施工组织设计编制人）或施工作业队主任工程师（一般为作业设计编制人）进行。 （3）技术交底的主要内容为： 1）工程内容交底； 2）施工图交底； 3）施工组织设计或作业设计交底； 4）安全措施交底； 5）技术标准，质量要求交底； 6）新技术、新工艺、新材料交底。 参加施工的管理人员和施工人员都必须认真参加技术交底，做到人人对工程内容，施工方法，技术标准，质量、安全要求心中有数，确保工程的高速优质。 3、及时完成施工组织设计的编制及审批 （1）工程施工前必须编制施工组织设计。 （2）施工组织设计必须经项目总工程师审核，并报业主和总监审批后才能实施。 （3）施工组织设计的实施过程必须作好记录，并应严格按批准的施工组织设计执行。实施过程中发生变更，必须提出修改或补充的作业设计。 （4）编制施工组织设计，要求进行两个方面的控制：一是制定施工方案时，必须进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本；二是制定施工进度时，必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量。 （5）检查临时工程是否符合工程质量和使用要求，检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格，检查施工人员是否进入正常的作业状态。对原材料要核实产品合格证，或在使用前复检，以确认原材料的真实质量，保证其符合设计要求。 （三）劳务素质的质量保障措施 1、本工程选用我公司自有施工队伍进行本工程的施工，所有施工人员经过严格的技术培训，技能熟练，能够满足本工程的需要。 2、同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为本工程质量目标的实现奠定了坚实的基础。 3、我公司拥有长期的高素质多只劳务队伍，这些劳务队伍长期与我公司长期合作并且签订有劳务协议，保证我公司随时劳务人员的需要，这些施工劳务队伍都熟悉我公司的各种管理和操作工艺。如果我公司自有施工人员不能满足施工需要，我们可以从这些劳务队伍中调集施工人员。我公司施工项目多，项目施工人员公司都实现资源共享，在本工程需要时，公司还可以从其他项目抽调人员进行本工程的施工。 4、不论从管理、还是人员素质上我公司都有充足的能力保证施工的需要。 （四）严格的施工过程控制 过程控制是通过一