XX事业部建设规划方案.docx

PAGE PAGE #/23 PAGE PAGE #/23 PAGE PAGE # /23 XX事业部建设规划方 案 201X年X月X日 目录 TOC \o "1-5" \h \z \o "Current Document" —、 成立背景及目的 5 \o "Current Document" 二、 主要任务及发展方向 5 \o "Current Document" 三、 组织架构 6 \o "Current Document" 四、 核心员工职能描述 6 \o "Current Document" 事业部经理 6 \o "Current Document" 产品策划经理 7 \o "Current Document" 产品研发经理 8 \o "Current Document" 产品美术经理 9 \o "Current Document" 市场商务经理 9 \o "Current Document" 五、 事业部运行步骤 10 \o "Current Document" 1.产品规划与市场调研 10 \o "Current Document" 2确定产品形态与进度制定 11 \o "Current Document" 产品研发、生产与测试 11 \o "Current Document" 产品运营与运维 12 \o "Current Document" 部门间协作 12 \o "Current Document" 外包商合作 13 \o "Current Document" 六、 项目管理 13 \o "Current Document" 项目整体管理 13 \o "Current Document" 项目范围管理 14 \o "Current Document" 项目时间管理 14 \o "Current Document" 项目成本管理 15 \o "Current Document" 项目质量管理 15 \o "Current Document" 项目HR管理 16 \o "Current Document" 项目沟通管理 16 \o "Current Document" 项目风险管理 16 \o "Current Document" 项目采购管理 17 \o "Current Document" 七、事业部员工奖惩制度 18 \o "Current Document" 1.目的 18 \o "Current Document" 适用范围 18 项目评估 错误！未定义书签。 \o "Current Document" 职责 18 \o "Current Document" 提成比例 18 \o "Current Document" 奖励方案 19 \o "Current Document" 处罚方案 20 成立背景及目的 公司团队经过产品的磨砺，逐渐形成较为稳定的“策研产销营”流程，但公司现有管 理机制不能很好的推动产品日后的发展和团队管理。为了更好的完成公司对系列产品的布 局和管理，提高团队战斗力和凝聚力，提高管理效率，提升产品销量，优化策划、研 发、生产、销售、运营全流程的管控，特提出成立“事业部” O 事业部的成立基于大事业部理念，同时结合公司实际情况，所有业务相关事宜统一 归事业部管理，公司上升为战略执行层，统管大战略规划制定、财务管理和人事管理。 二' 主要任务及发展方向 事业部直接对产品负责，包括产品策划、研发、生产、市场营销、用户反馈与维系等 全流程把控。成立事业部的任务主要有三项： 通过不断迭代，研发出高质量的系列产品，符合市场发展 实现系列产品盈利，逐步实现团队自养 与其他部门协调，逐步培养出有战斗力的团队 事业部的未来发展方向主要有两个: 以为核心品牌，通过战斗力强的团队，形成一系列产品组合 保证系列产品在市场中占有重要地位 三、组织架构事业部经理空纵蛆美术生害户iwi*sn4目別36创专匕 三、组织架构 事业部经理 空纵蛆 美术生 害户iwi*sn 4目別36创专匕 -［生疝其團专巴 4 was 事业部定位为综合型业务事业部，形成上述基本组织架构，实际的编制人员数量将根 据公司规定和实际业务量的发展而定。考虑到成本和市场要求，事业部 人员由三部分组 成： 核心工作人员：以事业部经理、主策、主程、主美、市场经理为核心，下属各工种员 工构成。 内部借调人员：项目进行到一定阶段才需开始、且非一直需要的工种，如测 试工程 师、市场文案、运营设计等，需要从其他部门协调借调到事业部，工作期间归事业部统一 管理。 外包人员：从人力成本和时