运用价值工程方法审视、分析和改进玉柴的管理.pptxVIP

运用价值工程方法 审视、分析和改进玉柴的管理;目 录;一、价值工程理论介绍;;1）功能F提升，寿命周期成本C下降；;价值工程方法可以应用的领域;审视：是从宏观层面观察、感知玉柴的现状，抓住大的问题，把注意力和资源集中在主要问题上，同时重视改进的系统性。 分析：是在审视和抓住问题的基础上，针对具体问题进行更深入研究，从微观层面论证改进的可能性，并制订改进措施和计划。 改进：是落实具体的措施和计划的行动，并进行效果评价。 引入“价值工程方法”，是将管理简化而并非将管理复杂化，其实很简单，我们已经在运用！;职能重叠案例;二、运用价值工程方法案例;实物流程缩短;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Thursday, May 27, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:51:3323:51:3323:515/27/2021 11:51:33 PM 11、人总是珍惜为得到。5月-2123:51:3323:51May-2127-May-21 12、人乱于心，不宽余请。23:51:3323:51:3323:51Thursday, May 27, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2123:51:3323:51:33May 27, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。27 五月 202111:51:33 下午23:51:335月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 2111:51 下午5月-2123:51May 27, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/27 23:51:3323:51:3327 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:51:33 下午11:51 下午23:51:335月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Thursday, May 27, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:51:3323:51:3323:515/27/2021 11:51:33 PM 11、人总是珍惜为得到。5月-2123:51:3323:51May-2127-May-21 12、人乱于心，不宽余请。23:51:3323:51:3323:51Thursday, May 27, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2123:51:3323:51:33May 27, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。27 五月 202111:51:33 下午23:51:335月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 2111:51 下午5月-2123:51May 27, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/27 23:51:3323:51:3327 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:51:33 下午11:51 下午23:51:335月-21;二、运用价值工程方法案例;消除无效劳动案例;二???运用价值工程方法案例;二、运用价值工程方法案例;二、运用价值工程方法案例;二、运用价值工程方法案例;二、运用价值工程方法案例;识别玉柴危机 练就管理内功;玉柴PK竞争对手：玉柴PK潍柴之财务数据;高层领导的直觉和要求;玉柴管理现状;环节数量;玉柴目前现状的原因剖析;玉柴目前现状的原因剖析;“苦练内功重点十大专项”之一为“责任机制”： 先进适用的责任文化； 科学的机构和职能设置； 高效的制度和流程（过程）； 科学的绩效评价与分配体系； 重大责任问题的追究及引咎辞职机制； 员工价值发挥与晋升机制。;案例4：L520E发动机首次配套技术质量评审流程;低效流程案例;1.目前现状： 《发动机主要件二维码打码规定（2006）》，二维码位数为76位数！;四、流程（过程）优化原则;四、流程（过程）优化原则;四、流程（过程）优化原则;属地责任原则 按照职能归属，谁制订的制度，谁编制的流程，谁就负 责组织优化、整合和闭环跟踪，线领导是流程（过程）优化的第一责任人,部门正职为第二责任人；企业管理部跟踪分析改进。 顾客导向原则 用广义顾客概念，审视我们的流程和制度，明确每个制度、流程、过程及其每个环节需要解决的问题，消除或减少与顾客需求无关的过程或环节。;价值增值原则 运用价值工程方法，每一个流程及其每一个环节，都要体现价值增值（直接增值或间接