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文件名称：项目经理评价管理实施细则 版本号：V02 文件编号：SXRB04/QGS/GC/ID/2020/07 PAGE 1 PAGE 1 山西路桥第七工程有限公司 项目经理评价管理实施细则 第一章 总 则 第一条 根据项目标准化管理的需要，按照廉洁高效管理要求，为进一步加强对项目经理培养、选择、考核评价进行规范管理，切实发挥优胜劣汰竞争机制作用，严格落实项目经理责任制，按照相关法律法规、集团、公司相关管理办法和规定，特制定本办法。 第二条 本办法所称项目经理评价是指公司依据有关法律法规、各项管理办法、项目管理目标责任书，合同文件等，通过量化的方式对参与公司施工项目的项目经理进行综合评价。 第三条 项目经理评价由公司组织进行。项目经理评价遵循公平、公正、公开原则，评价结果公开，要让公司员工了解评价的过程。 第四条 评价的基本原则 （一）坚持实事求是原则 施工项目由于其本身的特殊性和公司承接项目的条件不同，根据项目的实际情况，制定其控制指标，以先进、合理、实用可行的原则，履行好项目管理目标责任。 （二）以工程项目为考核对象原则 凡进入项目的人、才、物以及发生的一切生产经营活动，都纳入工程项目整体考核，其责任人是项