集团公司行政文件范例-沙发评审流程.docVIP

沙发厂新款沙发投产评审流程 放样师傅依据图纸及个人对市场的灵感进行选材、放样。 样品放好后，即通知罗织瑶组织评审(评审组成员为：韦总、潘景生、罗织瑶、刘七庆、姜晓华、许起云)。评审主要从样品的款式、工艺、产品质量、产品成本(选材)、市场价格及有否市场等方面着手。 如评审通过（需由韦总审批）即可投产，如评审未能通过或需要更改的，需即更改，再评审，凡评审未通过的，一律不准投产。 附新款沙发投产评审流程表。 新款沙发投产评审流程表 新款沙发品名 新款沙发成本 拟售经销价格 评审意见(由罗织瑶负责总结,然后交韦总审批): 是否投产 (总经理批示) 广东韦邦集团有限公司 签发： 日期：2003年5月28日 沙发厂产品成本核算及控制流程 首先由许起云将每款沙发的实际用料及人工一一列出并初略计算出每款沙发之成本交核算部梁胜棉审核。 梁胜棉收到许起云对每款沙发的成本材料后，需到现场进行复核，研究每款沙发的实际用料，然后再核出每款沙发之成本交财务部陈本清。 陈本清收到梁胜棉最后的核出的每款沙发成本后，根据财务之有关规定，计出出厂价交相关部门。 为严格控制产品成本、杜绝浪费，公司要求每位组长、仓管员及生产主管必须严格监督浪费材料的现象，同时公司任命沙发厂质检员兼任材料巡查员，专门负责巡查生产用料情况，如发现有浪费的，一律严肃处理。 广东韦邦集团有限公司 签发： 日期：2003年5月28日