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喜忧奥特莱斯 从数量和发展节奏来看，中国的奥特莱斯可能正在吹 “泡沫”，在虚假繁荣的表象下， 参与其中的开发商、 租户、 地方政府、供货商等都会面临巨大风险。 实体经济不景气，电商“围猎” ，国内传统百货商店和 奢侈品门店的日子越来越不好过。但在一片萧瑟中，却有个 “异类”――奥特莱斯。 与传统百货门店频现“下滑” 、“关店”不同，这几年， 奥特莱斯不仅以年增 20 家的开业数量一路上扬，部分优秀 者营业额更以 20%的速度增长。 奥特莱斯受欢迎，并不难理解，对于消费者而言，有了 以低折扣购买名牌商品，甚至是奢侈品的机会。对于开发商 及地方政府，则有了玩转新经济的机会。 但繁荣背后，阴影丛生。 记者调查了解到，不少奥特莱斯，只是商业模式的简单 复制，不仅没有考虑当地的整体经济水平和消费能力，在品 牌数量、质量、业态布局及盈利能力等各方面也都不达标， “挂羊头卖狗肉”。 而从数量和发展节奏来看，中国的奥特莱斯可能正在吹 “泡沫”，在虚假繁荣的表象下， 参与其中的开发商、 租户、 地方政府、供货商等都会面临巨大风险。 繁荣还是泡沫？一线之隔。 “泡沫”泛起 自 1992 年奥特莱斯进入中国，经过 20 多年的发展，如 今奥特莱斯已经开始遍地开花，成功的奥特莱斯国际大品牌 云集，备受国内中高端消费者青睐。 据中国商业联合会奥特莱斯分会提供的数据，目前中国 的奥特莱斯总量约 150 家。记者汇总发现， 2015 年全国新增 奥特莱斯 20 家，相当于 2001 年至 2010 年 10 年的总和，2016 年预计又将新增 20 家左右。 数量虽多，但内里却并不像表面看起来那么风光。 被称为“中国奥莱之母”的中国商业联合会副会长万文 英曾经表示，平均 7 到 10 家正价店才能满足一个奥特莱斯 店的货源需求，不同于商场特卖场的三五天短期行为，奥特 莱斯是 365 天都要打折，稳定的货源很重要。 而在众多奥特莱斯中，相当一部分开在了二三线城市， 按照万文英的供货标准，即便是不考虑品牌的级别，且加上 工厂店的货源，这些奥特莱斯要做到货源稳定， 365 天每天 都打折，其实很难。 做不到怎么办？转行。很多建起来的奥特莱斯已经不务 正业，转为家具卖场、茶叶城等。 按照中国商业联合会奥特莱斯分会制定的《奥特莱斯企 业经营管理要求》 （下文简称《要求》），奥特莱斯是“以折 扣价格销售国际、国内名牌的过季、下架、断码商品、特为 其定制的商品、企业自有品牌的商品，独立于其他卖场且以 零售为主的业态，具备一定的品牌集聚度。 ” 参照《要求》标准，上述不务正业的奥特莱斯都属于烂 尾。 中国商业联合会奥特莱斯分会秘书长商秀丽曾经走访 了国内外多个奥特莱斯，她认为，中国奥特莱斯目前处于一 个高速扩张的时期， 相比开发实力， 运营能力严重滞后。 “未 来几年将会是中国奥特莱斯烂尾的集中爆发期。 ” 事实上此前快速建设的奥特莱斯们已经开始暴露出问 题，某些区域的“泡沫”已经被市场刺破。 记者在统计各地奥特莱斯烂尾的报道中发现，从 2010 年至 2015 年，全国总计有近 40 家奥