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平衡计分卡之麦道实践;2;广告人的天堂;视麦道的2003为案例;Objective:;Goals;Strategy十二项工程;measurement;年末盘点执行结果;请大家分析原因;能找到一个这样的新系统吗?;发现平衡计分卡; 准确的定义,平衡计分卡是一种战略执行工具,就是将企业战略转化为具体的行动方案。; 麦道的理解:;; 财务层面;客户层面;内部流程和管理;成长和学习; 呵呵,事情并非这样简单!;;BSC系统的几个核心要害?;企业战略 思想决定行动
战略地图 驱动因素和绩效表现
权重结构 企业???状和需要
考量和薪酬 谨慎、坚定的挂钩;企业战略;;S1:公司管委会讨论公司远景和年度发展战略(12月)
S2:公司BSC
S2:各经营中心分解平衡计分卡
S3:向下分解到各经营项目组为止
S4:签订年度岗位目标责任书(年会);;
04年麦道广告平衡计分卡(续); BSC逐级分解落实(举例);如何考量?平衡计分系数发挥作用;麦道的思考和体会…;BSC在麦道成功了吗?;问题也摆在面前; BSC的主角是公司的决策者,你的老板;
审时度势的推荐给老板是HR的职责;
HR的最佳角色是协调人和推动者;
鼓励你做老板的战略伙伴,这样才有可能发挥 我们更大的价值!;慎重选择起始部门;切忌为形式做学问; 平衡计分卡要想执行成功就必须和组织的薪酬体系相联系,无关痛痒的考核就意味者这种管理模式的不了了之。
请记住考量什么就得到什么。;教授不能回答一切; 最后一个观点:;你的企业一定要用BSC吗?;于公于私都值得仔细研究BSC;麦道广告真诚祝愿 相互启发,共同成功!;谢 谢
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