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PAGE 1 PAGE 1 规范的采购价格管理体系助推纳科重工前行  选购价格管理是企业选购和供应链管理的重要环节，是商务谈判中核心的要素。立足供应链的整体效益、从产品设计成本、价格谈判、规模选购、比价招标等方面探讨完成产品定价和利益安排，实行供应链选购战略，探索和发展供应链总成本最优化，提升供应链竞争力。  在现代供应链理念的引领下，X省纳科重工科技有限公司(简称纳科)在选购成本掌握方面，着眼于供应链整体效益和效率，通过合理利润安排，优化供应链总成本，从追求交易到追求协作过程，从追求利润到追求获利能力，从交易产品清单到交易信息。纳科通过战略选购管理，从参与产品选型优化、产品设计为源头，对产品归类进行核算成本类比降价、规模效应降价，比价招标降价和国产化降低成本等措施，力求压缩超额利润，使供方利润合理化。  选购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素，选购成本掌握是企业成本管理的重点。纳科在任用选购部门负责人时，不仅考虑专业选购技能，还要考虑成本管理，委派成本管理人员充实到选购部门参与价格管理，制定选购成本目标并进行成本核算和降低工作，ERP选购流程中注意成本效益，委派高级管理人员进行专业选购培训，以上措施有力促进了纳科的选购成本管理工作。  产品归类管理，成本核算类比推导定价。纳科选购部门依据零部件重要度、供应关系亲密度、加工工艺、材质