规范管理年总结汇报.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 规范管理年总结汇报 对我们来说，20XX年是进一步规范管理执行力的关键之年，是集团公司各项工作和项目建设全面提速、强势攻坚、上台阶、见成效的关键之年。我们根据集团公司党委的要求，深入开展“规范管理年、服务基层年、成效显现年”主题活动，统一思想，充分熟悉开展“规范管理年”活动的重要性和必要性；明确要求，突出重点，全面推进“规范管理年”活动深入开展；细心组织，按步骤实施，确保“规范管理年”活动取得实效。我们以增加责任感和紧迫感，以积极的进取精神，扎实的工作作风和学风，将“规范管理年”活动工作推向深入，现将规范管理年实施过程中的各项总结汇报如下：  在规范管理年实施监督过程中，我们紧抓各项工作中存在的与加快发展新形势、新任务、新要求不相适应的突出问题，不断增加规范管理意识、岗位责任意识、质量服务意识，促进整体队伍素养进一步提高，管理制度进一步完善，工作方式进一步规范，努力在提高规范管理和执行能力方面取得新成效，在增加经营开发拓展能力方面取得新成效，推进“四个体系”的落实、抓牢“六个强化”的完善、完成“八项工作”的实施。  （一）整体服务及综合素养的提升  通过规范管理年的开展，一线服务、市场服务、高速公路建设的服务理念、内容和方式进一步增加，员工的责任感和事业心不断提升，公司的外部形象显著提高。员工的思想政治教育、