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立足实际 因地制宜 将“6S”管理贯彻到底
必要性
推行“6S”管理体现以人为本,通过规范人员行为、设备设施管理,使人、机、环境和谐,逐步实现本质安全。
一、情况介绍
1、统一思想、增进信心
走出去,请进来 。
干部职工们自己看到了和感受到了自己劳动的成果,体会到自己给自己创造舒适的环境和工作的方便带来的快乐,逐步由被动变主动,使我们增强了信心。
一、情况介绍
1、统一思想、增进信心
(整理前) (整理后)
一、情况介绍
2、健全机制、职责分明
一、情况介绍
3、抓住重点,稳扎稳打
“以我为主、学习先进、开拓创新,创建具有高井特色的‘6S’精品工程”的基本理念。
一、情况介绍
3、抓住重点,稳扎稳打
本着符合我厂管理实际、措施简单、方法易行、结果有效的原则开展工作。突出几个关键点:
一、情况介绍
3、抓住重点,稳扎稳打
一、情况介绍
4、树立样板、以点带面
(整理前) (整理后)
一、情况介绍
4、树立样板、以点带面(整理前)
一、情况介绍
4、树立样板、以点带面(整理后)
一、情况介绍
4、树立样板、以点带面(整理前)
一、情况介绍
4、树立样板、以点带面(整理后)
一、情况介绍
5、以人为本,共创和谐
“6S”工作推行以来,厂领导亲力亲为,出谋划策,带头进行,广大职工积极参与。
一、情况介绍
5、以人为本,共创和谐
工作是一种享受,有成就感,荣誉感,增强了企业的凝聚力,正在使“6S”管理融入到企业文化,变成快乐工程。
二、几点感想
1、“6S”的每一个步骤都是企业安全生产需要的。
促进我公司所有企业实现本质安全、干部职工全员素质提高的进程
二、几点感想
2、要因地制宜。
结合实际、因地制宜、计划投入、杜绝浪费的原则,用最少的钱,办更多的事。
二、几点感想
3、要统一思想,群策群力。
需要的就是我们引导和组织。需要我们人人参与、群策群力、规范自己的行为习惯
二、几点感想
4、设备、系统运行安全稳定是基础,无渗漏是前提,落实责任制是保障。
“6S”管理得形成长效机制,推行要“突击”,保持靠机制,要结合当前的“三大标准”修订,补充和完善责任制和标准。
“6S”管理工作只有开始没有结束,它是一项长期的、持续的、不间断的工作。
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