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关于探索对“一把手”和领导班子监督的实践经验交流材料 “感谢你的善意提醒，要不然我就犯错了。” 日前，一名综合监督单位的“一把手”向驻部纪检监察组的同志当面表达了感谢。 原来，他在一次出差途中，临时接到紧急电话需要马上赶回成都开会，由于当时机票紧张，于是索性买了一张商务舱的机票返程。 后来，在一次聊天时，他无意中向驻部纪检监察组的一位同志说起了这个事情，这位同志马上对他进行了提醒“：如果要报销，需要补齐商务舱与经济舱之间的差价，这样才不违反中央八项规定精神。”正是有了这句提醒，才让这位领导干部没在这样的“小事”上犯错误。 “一定要将这件事情向各综合监督单位‘一把手’通报，提醒领导班子成员相互监督，坚持问题导向、注重抓早抓小。” 这是该纪检监察组切实做细做实日常监督，探索破解对“一把手”和领导班子成员监督难的一个缩影。 近年来，该纪检监察组在人员力量不足、监督对象点多面广的情况下，发挥“探头”作用，紧盯“关键少数”，管住“绝大多数”，较好地做到对出现的苗头性、倾向性问题早预报、早发现、早预防，及时“刹车”，避免“脱轨”。 一份分析报告，剑指“关键少数” 走进驻部纪检监察组办公室，案头上摆放了一份《综合监督单位违纪违法问题分析报告》。 “我们对驻部纪检监察组20___年以来办理的___x件问题线索，逐一梳理，分类统计，发现有单位或部门‘一把手’工作经历的共___人，占比___.x%，综