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车间工作计划书（共 7 篇） 篇 1：车间工作计划书 2021 年，我即将面临一份新的工作——车间综合管理 员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未 知的工作，特拟定了这份工作计划： 一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这 份新的工作打好基础。在车间工作的六个月里，我先后完成了 对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习 和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间三唑磷和增 效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下 基础。 二、认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常生产 数据统计和核算。在新岗位上岗后，我会认真向车间领导学习 本岗位的日常工作事宜，及时做好车间生产记录和账目核算， 积极参加公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力。 三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并 协助公司和车间领导做好车间管理工作。在日常工作中，在完 成本岗位的基本工作后，我会去车间巡视，了解车间生产现状 及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层基础。 第 1 页 共 56 页 四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的政策 方针。工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示， 认真学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提 高公司和车间管理效率。 在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步了 解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的交流加 深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领 导们提出部分管理上的建议： 一、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总 结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括 员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工程和工艺的 讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个人及班组予以 适当的奖励。 二、不定期对员工进行培训教育。车间可以利用生产任务 较轻的时段，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、个人 素养等方面。在员工素质得到提高的同时，车间及整个公司的 素质都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。 最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的机会，我 将更努力地学习和工作，希望我能为车间的建设注入新的活 第 2 页 共 56 页 力，争取成为一个能为新农成长做出微薄贡献的人。篇 2：车 间工作计划 镀金车间三月份工作总结 1、每天根据订单与库存安排生产任务，与相关工序主任 能及时有效沟通，完成了本月的生产任务。 2、针对本月前期产值低迷，生产会议共同拿出方案并落 地实行，协调车间员工参与组装任务，并强调老员工“传帮 带”的重要性，做好思想沟通，强化并细化了加班工作。 3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序，并且不 断轮岗换班，以达到人员的整体战斗力，及避免有人请假缺岗 造成工作不畅，达到平衡效果，避免员工攀比心理。 4、严格了请假制度，本车间当月应出勤 341 天，实际出 勤 333.5 天，出勤率达到 97.8%。强化了加班任务，部门员工 加班 345 小时，平均每人 31.4 小时。 5、对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐 捐并思想沟通。 6、在 3 月 27 日针对年后开工以来，本车间出现的问题， 与员工利用晚上开会讨论，找出几个生产出现问题较多的节点 ①溅铝致使出现较多黑点②坏货的退回与修理不及时③所用木 板更换不及时，出现掉木渣现象④生产中尤其镀膜工序出现产 第 3 页 共 56 页 品配套摆放比较混乱⑤产品的定位摆放做的不够好，致使降低 劳动效率。 针对这些问题，由易到难开始进行调整，并计划 4