2021年企业规章制度.docxVIP

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 执行部门：全体员工 编 制：经理睬成员 签 发： 执行时间： 第 1 页，共 39 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 目录 为建立健全现代企业治理制度， 实行科学、规范的治理， 全面提高工作 质量 和效率，使公司进展壮大成为先进一流企业，特制订本《规章制度》 ； 《规章制度》经总经理办公会争论通过，由总经理批准发布实施；办公室 负责制度贯彻执行中的 督察、考核和完善工作；规章制度将依据实际情形 适时修改，每年度统一研讨、修 改完善一次，再次修订时应保持原就性的 连续； 第一篇 人事制度 第一章 总就 第 1 条 公司全部签订正式劳动合同的专职工作人员，统称为公司员工； 第 2 条 公司员工的聘用、培训、晋升、考核、解聘、离职、督察及 工资福利等 事项按本篇规定内容执行，本篇规定中未涉及到的按国家有关 规定办理；规定与国 家法律法规相冲突的，以法律法规的规定执行； 其次章 聘用 第 3 条 公司依据实际情形，本着精干、高效原就，对人员进行合理 编制与调 配； 对所需员工或岗位， 一律公开条件， 向公司内部或社会聘请； 第 4 条 本公司聘用各级员工以学识、品德、才能、体会、诚信为主 要挑选标 准，专科以上学历；特殊需要人才的引进不受本条款的限制； 第 5 条 新进员工的聘用，依据工作需要由用人部门准时向人力资源 部申请， 由人力资源部统筹规划，呈报总经理批准执行；原就上要求在 15 天内完成； 第 2 页，共 39 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 第 6 条 人力资源部有积极引进人才的责任，建立公司人才库，每月 充实完善整 理，满意公司人才需求； 第 7 条 人力资源部负责组织聘请工作， 并对应聘人员进行初步挑选； 组织各 相关部门对应聘人员进行面试；负责办理人员录用、报到、派遣等 各种手续；负责 公司聘请制度的制定、修改、废止等工作； 第 8 条 用人部门提出用人需求，填写人员需求申请表；对应聘本部 门的人员 进行面试和考核，提出人员聘用建议； 第 9 条 分管副经理负责人员需求申请表的审核，负责临时用工的审 批；经理 负责人员需求申请表的审批，负责部门经理以下岗位人员录用审 批； 第 10 条 制度要点和实施 聘请申报 副经理、部门经理依据业务进展需要，确认有人员需求，填写《人员 需求申请表》，并附《岗位说明书》报人力资源部； 人力资源部对人员需求申请表进行汇总和分析，编制聘请方案； 人力资源部将 聘请方案报总经理审批，依据审批后的聘请方案编制招 聘方案； 聘请程序 人力资源部依据所需聘请的人员要求，第一考虑从公司内部聘请合适 人员，如无合适人员再挑选合适的渠道面对社会公开聘请； 高级人或者在档次较高的人才市场进行聘请；一般人才和人员的招 聘，由人力 资源部组织聘请， 通过网上聘请和人才市场聘请两种方式进行； 人力资源部通过公司网站和合适的大众媒体对外发布聘请信息，并对 聘请岗位 的基本职责和任职要求进行简要说明； 通过网站进行的聘请，由应聘者直接在网上填写《求职申请表》 ；通 过人才市场进行的聘请，人力资源部对初步沟通后认为基本适用的人员， 要求其提交相关资 料； 人力资源部对应聘者提交的应聘资料，包括《求职申请表》 、学历、 工作经 历和才能等的证明资料，联合用人部门进行初步审查，并通知审查 合格的人员参与 第 3 页，共 39 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 面试，通知不符合要求者不录用； 人力资源部与用人部门负责人共同对初审合格的人员进行面试，必要 时由用人 部门组织考试，依据宁缺毋滥的原就，基本确定适合岗位的拟聘 人选；所确定拟聘 人员应比实际需要的人员数量略多； 人力资源部对重要岗位的拟聘人选绽开调查，对其个人经受、工作背 景进行核 实，存在弄虚作假者取消其资格； 人力资源部将确定的部门经理以下岗位拟聘人员名单及其情形报分 管副经理审 批，部门经理（含）以上拟聘人员名单及其情形经分管副经理 审核后报经理审批； 人力资源部通知确定的聘用人员签订劳动合同， 为其办理报到、 录用、 合同 等手续，并组织用人部门接收； 试用 人力资源部组织新进员工进行岗前培训， 培训合格者才能上岗； 培训 依据《培训治理制度》执行； 试用人员所在部门经理对其试用期表现进行评审，并在《试用员工考 核表》上 具体列出并提出转正与否的结论，报人力